БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль

БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль
Автор книги: id книги: 3517065     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 599 руб.     (7,5$) Купить и читать книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2025 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-231126-0 Возрастное ограничение: 12+ Оглавление

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

БДСМ – это аббревиатура, за которой скрываются главные болевые зоны бизнеса: Бюрократия, Диджитал, Система управления и Мышление. То есть неоправданно сложные процедуры и неработающие правила, бесполезные ИТ-решения, отсутствие четких и понятных целей и равнодушие менеджеров и сотрудников к проблемам клиентов и компании. Каждая из этих зон пожирает деньги и время. Вот только, какой бы очевидной ни казалась проблема, найти ее и устранить не так-то просто. Александр Сорочан предлагает пошаговый алгоритм оптимизации бизнес-процессов – от диагностики до внедрения. Все рекомендации в автора опираются на передовые управленческие подходы и мировую практику. После прочтения вы научитесь: – искать корневую причину проблемы; – собирать сильную команду под конкретный проект; – определять границы и логику процесса; – внедрять только нужные и проверенные решения; – рассчитывать и контролировать достижение результатов улучшений. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений, участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Оглавление

Александр Сорочан. БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль

Вступление

Предисловие

Часть 1. Прелюдия

Глава 1. Работа: страдание или удовольствие?

Почему нужны плохие процессы?

Четыре всадника

Итак, в этой главе мы узнали почему существуют плохие процессы:

Глава 2. По понятиям…

Фундамент изменений

Что такое хорошо и что такое плохо

Бюрократия

Диджитал

Система управления

Мышление

Подытожим. В этой главе мы:

Часть 2. Алгоритм улучшений. Как получать от процесса удовольствие, а не боль?

Глава 3. Приступая к новому и манящему

Теоретики и практики: как найти свой набор инструментов

С чего начать: Голоса, проблема и цель

Границы пустоты, или Да здравствует Бюрократия

Сообразим на троих, или Как собрать команду

«Баба-яга против»: эффективная коммуникация

А где же Диджитал?

В сухом остатке по итогам этой главы мы имеем следующее:

Глава 4. Terra Incognita

О дивный новый мир

Карта текущего состояния

Информация об объекте: как собирать правильно

Сложности в пути

Подведем итоги

Глава 5. Болевые точки

Анализируйте это

Болевые точки

В поисках ценности

Корень зла

Быстрые победы

Цифровая аналитика

С чем же мы подошли к заключению пятой главы?

Глава 6. Создавая будущее

Что такое хорошо и что такое плохо?

Как найти решения

Тестируя гипотезы

Целевое состояние

Есть ли у нас план, мистер Фикс?

Подведем итог

Глава 7. Локус контроля

Эффект затухания

Меры противодействия

Инструменты контроля

Как правильно завершить проект

Подведем итог

Часть 3. Как продлить удовольствие?

Глава 8. Машина улучшений

Деньги любят счет

Выученные уроки…

Диджитал рулит

Пришла пора вспомнить, о чем мы говорили в этой главе и сделать выводы:

Глава 9. Дверь в новый мир

Экспресс-диагностика

Тайные знания бизнес-тренеров

Нас поддерживают…

Административный хардкор

На личном примере

Ну что же, пора подводить итоги:

Заключение

Об авторе

Приложение

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль
Подняться наверх