Оглавление
Александр Васильевич Бындю. Карта гипотез
Отзывы о книге
Введение
Кому нужна эта книга
История появления метода
Структура книги
Благодарности
Раздел I. Структура Карты гипотез
1. Цель
2. Субъект
3. Гипотеза
3.1. Формат гипотезы
4. Задача
5. Пример создания Карты гипотез
Раздел II. Тонкости составления Карты гипотез
1. Цель
1.1. Показывайте разницу
1.2. Описание цели по методу SMART
1.3. Шаблон целей из OKR
1.4. Рождает энергию
1.5. Балансирующие параметры для цели
1.6. Кристаллизация целей и радость от результата
1.7. Выявление цели через отрицание
1.8. Антипаттерн: ненастоящие цели
1.9. Антипаттерн: задачи вместо целей
1.10. Антипаттерн: цели без гипотез
2. Субъект
2.1. Уточняйте субъект во время работы
2.2. Погружение в жизнь
2.3. Субъект – не обязательно покупатель
2.4. «Размер» субъекта
2.5. Негативные субъекты
2.6. Этика, подневольные исполнители и позиция
2.7. Антипаттерн: исполнитель как субъект
3. Гипотеза
3.1. Чем точнее, тем лучше
3.2. Уникальное торговое предложение для субъекта
3.3. Проблемы с поиском гипотез
3.4. Причина сложности создания гипотезы
3.5. Нет гипотез
3.6. Антипаттерн: воздействия без идей
4. Задача
4.1. Последовательность выполнения
4.2. Задачи не висят в воздухе
4.3. Размер задачи
4.4. Описание, понятное бизнесу
5. Пример создания Карты гипотез в бизнесе
Раздел III. Этапы работы с Картой гипотез
1. Создание карты
1.1. Начните с того, что есть
1.2. Участники сессии
1.3. Нюансы организации
1.4. Когда надо прекратить создание Карты гипотез и начать действовать?
1.5. Топология карты
2. Валидация
2.1. Валидация формата гипотезы
2.2. Валидация содержания гипотезы
2.3. Валидация направленности гипотезы
2.4. Валидация трассировки
3. Приоритизация
4. Использование карты в работе
5. Обучение на петле обратной связи
Раздел IV. Преимущества, которые вы получаете
1. Осознанный подход к решению
2. Стратегия в виде схемы – способ коммуникации
3. Варьирование реализации
5. Вас не догонят
6. Фильтр для проектов без идей
7. Передача знаний
8. Переключение с затрат на инвестирование
9. План – ничто, планирование – всё
Послесловие
Начните уже сейчас
Затачивать пилу
Способ удержания сложности
Обучение и сертификация
Вопросы и пожелания
Об авторе
Отрывок из книги
Когда я начинаю участвовать в каком-то проекте, то ещё до старта пытаюсь найти ответ на вопрос: «А почему это должно сработать?» Ответ обычно неочевиден, и его нужно поискать в документах и головах людей. Сложность в том, что на старте многие описывают только цели и список задач, но мало кто задумывается над тем, как конкретно они взаимосвязаны.
В 2012 году вышла книга Гойко Аджича Impact Mapping, и в ней я сразу нашёл то, чего мне так не хватало: трассировки от задач к целям. Гойко предлагал соединять задачи с целями через описание воздействий на действующие лица. Он выстраивал цепочку: сделать задачу, чтобы совершить воздействие, которое приведёт нас к цели. Это давало ясную картину ― какие задачи и зачем надо сделать ― и отвечало на мой вопрос, почему наша задумка должна сработать.
.....
то этот материал загорится,
потому что сфокусированные солнечные лучи нагревают поверхность до температуры возгорания.
.....
