Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие

Оглавление

Алексей Алексеевич Шарон. Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства. Краткое практическое пособие

Введение

Организация работы территориального отдела судебных приставов по линии исполнительного производства

Структура территориального отдела судебных приставов

Анализ деятельности отдела

Цель, постановка целей и задач

О планировании

О Контроле

О совещаниях

Об экспериментах

Об управлении персоналом

Правило «раскаленной плиты» Д. Мак-Грегора

Заключение

Приложение 1

Приложение 2

О возложении обязанностей по организации работы с арестованным. имуществом

ПЛАН

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Приложение 6

Форма ввода

Автоматизированный программный комплекс отдела организации исполнительного производства

Диаграмма нагрузки по окончанию рассмотренных обращений

Карточка повторных обращений

Контрольный отчет по поручениям, срок исполнения которых истекает через два дня

Приложение 7

Оперативный план

Библиографический список источников

Отрывок из книги

Существует много различных определений управления. Управление может осуществляться как людьми, так и механизмами. Объектами управления также могут выступать как люди, так и механизмы. Конечно, сам по себе технический механизм не может быть первичным в управлении, в конечном итоге он создан и настроен человеком для достижения определенной цели, или для того чтобы имеющаяся система работала в соответствии с заданными параметрами. В данной работе рассматривается управление человека (начальника отдела) отделом, состоящим из судебных приставов-исполнителей (государственных служащих, наделенных определенным кругом властных правомочий), а также служащими, обеспечивающими ряд технических функций (делопроизводитель, инспектор по ведению депозитного счета).

В работе не затрагивается управление судебными приставами по ОУПДС, однако исследованные отношения можно спроецировать и применить по аналогии и к управлению судебными приставами по ОУПДС.

.....

Работа состоит из 8 частей. В первой рассматривается структура территориального отдела судебных приставов, далее последовательно рассматриваются вопросы анализа деятельности, постановки целей, планирования и контроля. Отдельное внимание уделено эффективному проведению совещаний, управленческих экспериментов и управлению персоналом.

Теоретической основой для написания работы являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления: В. В. Головина, А. Г. Атаманчука, Л. Зайверта, В. Зигерта, Л. Ланга, Ли Якока. При написании главы управление персоналом использован труд специалиста в этой области С. В. Ивановой.

.....