Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
1. Основы проектного управления
Предисловие к главе
1.1. Что такое проект или пара слов о теории
1.2. ИТ-проекты и их особенности
1.3. Что такое проектное управление
1.4. Формы организации проектного управления
1.5. Проектное управление как система
1.5.1. Объекты проектного управления
1.5.2. Субъекты проектного управления
1.5.3. Процессы проектного управления
1.5.4. Нормативное обеспечение проектной деятельности
1.5.5. Технологическое обеспечение проектной деятельности
1.5.6. Персонал: компетенции и мотивация
1.5.6.1. Компетенции
1.5.6.2. Мотивация
2. От стратегии к отдельному проекту
Предисловие к главе
2.1. Стратегическое планирование ИТ-проектов
2.1.1. Роль ИТ в достижении целей организации
2.1.2. Разработка единой терминологии
2.1.3. Систематизация бизнес-процессов организации
2.1.4. Систематизация инструментов управления бизнес-процессами
2.1.5. Проведение анализа ИТ-обеспечения деятельности организации
2.1.6. Определение целевого состояния ИТ-обеспечения
2.1.7. Разработка перечня ИТ-проектов и их приоритезация
2.1.8. Разработка плана реализации стратегии информатизации
2.2. Постановка задачи проекта по информатизации
2.2.1. Проведение обследования объекта автоматизации
2.2.2. Разработка требований к целевому состоянию объекта автоматизации
2.2.3. Разработка Экономического обоснования проекта
3. Создание системы управления проектом
Предисловие к главе
3.1. Организационно-ролевая структура проекта
3.1.1.Проектный офис, его виды
3.1.1.1.Функциональный признак классификации
3.1.1.2. Объектный признак классификации
3.1.1.3. Организационный признак классификации
3.1.2. Создание Проектного офиса
3.1.3. Варианты развёртывания Проектного офиса
3.1.4. О роли Функционального заказчика
3.2. Документационное обеспечение проекта
3.2.1.Организационные документы
3.2.1.1. Приказ/распоряжение руководства организации о старте проекта
3.2.1.2. Дорожная карта выполнения работ и Календарный план проекта
3.2.1.3. Устав проекта
3.2.1.4. Документ о создании коллегиального органа управления проектом
3.2.2. Регламентирующие и методические документы
3.2.2.1. Регламент проектного управления и Регламент управления проектом
3.2.2.2. Регламент информационного взаимодействия участников проекта
3.3. Информационное обеспечение проекта
3.3.1. Информационный ресурс команды проекта
3.3.2. Интернет-портал проекта
3.3.3. Информационная система управления проектами
4. Организация направлений работ проекта
Предисловие к главе
4.1. Разработка методологии внедрения
4.2. Конвертация данных
4.3. Обучение и аттестация пользователей
4.4. Поддержка пользователей и сопровождение системы
4.5. Аудит и контроль качества
4.5.1. Аудит
4.5.2. Контроль качества
4.6. Контроль хода выполнения работ проекта
4.6.1. Проектные инструменты контроля
4.6.2. Договорные инструменты контроля
Заключение
Термины и определения
Список использованной литературы
Примечания
Об авторе
Уважаемый читатель, предлагаемая вашему вниманию книга написана с целью распространения опыта проектного управления при реализации проектов внедрения информационных систем, накопленного автором в процессе участия в проектах информатизации крупных отечественных организаций среди которых ОАО «Газпром», холдинг «Связьинвест», Правительство Москвы, Сибирский Химический Комбинат и другие организации.
В настоящее время проектное управление и информационные технологии, как сферы деятельности человека и как области знаний, всё более пересекаются между собой. Проектное управление становится более информатизировано, происходит смещение акцента в проектном управлении: уменьшается значение персональных качеств руководителя проекта и возрастает важность применения информатизации в проектной деятельности и организации оптимальной системы проектного управления.
.....
• Стандартизация и перенос данных. Ещё одной особенностью проектов внедрения информационных систем является необходимость в переносе данных из наследуемых систем (в случае, если это не первичная автоматизация) и определение правил работы сданными во внедряемой системе. Так как предназначение информационной системы – работа с данными, то от качества и полноты переноса данных зависит и качество работы системы в целом. Для проектов внедрения информационных систем очистка, стандартизация и перенос данных – ключевой этап работ, в большой степени определяющий успех проекта.
• Обеспечение информационной безопасности. Внедряемая информационная система может содержать данные, представляющие коммерческую тайну организации, или данные, которые в соответствии с законодательством должны быть защищены, например финансовые данные или персональные данные. Работы по обеспечению информационной безопасности, в случае их включения проект, увеличат стоимость и сложность проекта, т. к. такие работы сами по себе достаточно сложны и должны учитывать обеспечение информационной безопасности на уровне рабочих мест пользователей, серверов и мест хранения данных, на уровне информационно-вычислительной сети. В рамках проведения работ по обеспечению информационной безопасности должны быть разработаны нормативно-регламентирующие документы, а информационная система в случае обработки данных, защита которых должна быть обеспечена в соответствии с законодательством, должна быть сертифицирована государственными органами для обработки таких данных. Как правило, обеспечение информационной безопасности выделяют в отдельное направление работ или в подпроект, имеющий свой организационный, функциональный, методологический, интеграционный и проч. объёмы работ, специфические факторы сложности и инструменты управления такими работами.
.....