Оглавление
Алексей Гринин. Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Предисловие
Предисловие автора
Для кого эта книга
Кайдзен работает
Структура книги
ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ В СТИЛЕ КАЙДЗЕН
ГЛАВА 1. СИСТЕМА BSC
О заводе
Ситуация на заводе
История BSC
Разработка стратегической карты
Две основные стратегии
Определение ключевых показателей эффективности
Система кайдзен для совершенствования заводских процессов
ЧАСТЬ II. ПРОИЗВОДСТВО В СТИЛЕ КАЙДЗЕН
ГЛАВА 2. СИСТЕМА 5S
История системы 5S
Причины беспорядка
5S в офисе
5S в цехе
5S на складе
5S на территории
ГЛАВА 3. СИСТЕМА TQC
История системы TQC
Принципы TQC
Говори, используя данные
Статистический анализ
Не винить и «массаж цифр»
Кружки качества
Качество сырья и материалов
Неверный раскрой
Брак
Неточный учет
Технологический процесс и средства измерения
ГЛАВА 4. СИСТЕМА TPM
История системы TPM
Статистика потерь машинного времени
Автономное обслуживание
ППР и дежурные ремонтники
Новое оборудование
ГЛАВА 5. СИСТЕМА JUST-IN-TIME
История системы Just-in-time
Схема перемещения материалов и информации
Поточное производство
Вытягивающее производство
Выравнивание производства и SMED
ГЛАВА 6. МНОГОПРОЦЕССНАЯ РАБОТА
Рабочее и машинное время
Дзидока и пока-ёкэ
Стандартная работа
О спагетти и расположении оборудования
Балансировка линии
ГЛАВА 7. СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ
Центры ответственности
Снижение цен
Сокращение расхода
О затратах на производство
Краткий обзор системы кайдзен и критериев ее эффективности
III ЧАСТЬ. РАБОТА С ЛЮДЬМИ В СТИЛЕ КАЙДЗЕН
ГЛАВА 8. ОРГСТРУКТУРА
Кадры решают все или система решает все?
Оргструктура завода
Оргструктура цехов
Три задачи руководителя
ГЛАВА 9. СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И КОНТРОЛЯ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ
Совещания по-японски
Точность – вежливость королей
Руководитель – это не светофор
Стандартизация и ISO 9001
Годовые цели. Письма Деду Морозу
Обратная связь
ГЛАВА 10. ДИСЦИПЛИНА В ОТНОШЕНИИ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ И НЕ ТОЛЬКО
Каска и защитные очки
Спецодежда
Спиртное
Курение
Семечки и другой мусор
Обнаженные красотки
Казино, домино
Хищения
Нас надо наказывать!
ГЛАВА 11. РАБОТА С ЛЮДЬМИ
Прием на работу
Работа в гемба
Зарплата
Праздники
Улучшение здоровья
Увольнение
Кризис
Газета
ППП
Счастье
Послесловие
Благодарности
Отрывок из книги
В 2010 году компания ЧТПЗ запустила в эксплуатацию новый цех по производству труб большого диаметра «Высота 239», следом – электро-сталеплавильный комплекс «Железный Озон 32». Эти производственные площадки – не только набор современнейшего оборудования, высочайший уровень автоматизации, но и особая производственная культура – «белая металлургия».
Создавая новые мощности, компания ЧТПЗ сформировала новую философию труда. Результаты? Освоение мощностей в рекордные сроки, выпуск труб, отвечающих самым жестким требованиям клиентов с заделом на будущее, гарантия качества и надежности, экологическая и промышленная безопасность, комфортные условия труда. Сравнивая цеха в традиционном представлении с объектами «белой металлургии», не обладая статистическими выкладками результатов работы, даже сторонний наблюдатель увидит принципиальные отличия. На новых производственных площадках ЧТПЗ светло, чисто, красиво, а сотрудники ходят в белоснежной спецодежде. Форма соединена с содержанием. Потому что и люди здесь работают особые: серьезный конкурсный отбор, как в самый престижный вуз, прошли только молодые, целеустремленные, готовые меняться и совершенствоваться люди. Они ведут здоровый образ жизни и, самое главное, постоянно работают над собой, улучшают производственные процессы.
.....
Еще одной находкой стало то, как мы определили направления распределения прибыли. В капиталистической экономике акционеры получают дивиденды, мы же решили полученную прибыль направлять на приобретение нового оборудования (приборов и инструмента), улучшение условий труда, улучшение мотивации (в том числе за счет увеличения заработной платы) и погашение кредитов.
Прибыль важна для предприятия так же, как для человека важна температура тела. Если температура тела низкая, то человек погибнет, также и предприятие погбает в случае низкой прибыли. Но при этом нельзя сказать, что единственная цель человека в жизни – это поддержание нормальной температуры тела. Так и для предприятия поддержание нормы прибыли – не единственная цель, а лишь необходимое условие для жизни и развития…
.....
