Оглавление
Алексей Красиков. Моя удаленная команда
Введение
Фриланс – это работа на результат
Фриланс – конкурент офису
Психология заказчика
Иррациональные фобии
Рациональные страхи
Психология исполнителя
Страхи фрилансера
Уважайте личность
Мышление фрилансера
Написание ТЗ
Полнота
Лаконичность
Техническая грамотность
Оформление
Что писать в ТЗ
Оценка бюджета
Поиск и выбор исполнителя
Где искать специалистов
Как искать специалистов
Оптимальные условия для поиска
Кого искать
Типология фрилансеров
Методика отбора специалистов
Репутация – качественный анализ
Метод защиты от мошенников
Итог
Личная совместимость со специалистом
Не сдавайтесь
Процесс работы
Руководитель отвечает быстро
Руководитель отвечает точно
Оптимизация рабочего процесса
Принятие результатов
Сбор информации по продукту
Процедура завершения сделки
Формирование команды
Собирайте контакты специалистов
Систематизация рабочего процесса
Свежая кровь
Лидер команды
Будьте позитивным
Будьте инициативным
Будьте искренним
Будьте уважительным
Будьте чутким
Будьте квалифицированным
Будьте решительным
Будьте гибким и дальнозорким
Будьте снисходительным
Мотивация
Создание ауры вокруг проекта
Руководитель, с которым приятно работать
Руководитель – центр ответственности
Обеспечьте объемом работ
Поддерживайте связь
Чаевые
Формирование репутации
Репутация – это капитал доверия
Решение конфликтов
Риски конфликтов
Заключение
Фриланс – это просто и эффективно
Отрывок из книги
• Фриланс – это прекрасно!
• За удаленным трудом настоящее и будущее.
.....
Я надеюсь, сегодня уже не придется доказывать обратное – количество проектов, построенных международными удаленными командами, превышает количество инхаусных разработок. Компания, способная работать с удаленным коллективом, является хищником в своей бизнес среде: она тратит меньше ресурсов и получает лучшие результаты.
Фриланс-разработка эффективней не только с точки зрения финансовых результатов, но и с точки зрения качества конечного продукта. Открытые продукты, созданные мировыми специалистами, всегда превосходят по качеству своих закрытых корпоративных собратьев.
.....
