И.Л.И.

Оглавление

Алексей Монастырюк. И.Л.И.

Вступление

1. О чем эта книга?

2. Почему я?

3. О названии

4. О самой книге

5. Об авторе

6. Описание компаний холдинга

6.1. Гальваника

6.2. Завод по металлообработке

6.3. Складская программа итальянских фасадов

6.4. Не классифицируемые объекты недвижимости холдинга

7. Вдохновляющие цитаты

Часть первая. Общая

Глава 1. Идеи

1. Поиск идеи, или Технология вытягивания

2. Из опыта поиска идеи

3. Архимед

4. Рабочая среда для поиска идеи, или Антикризисные действия

5. Преимущество – собственный продукт и производство

6. Угрозы и возможности

Глава 2. Люди

1. Зачем нужна команда?

2. Управление или манипулирование

3. Демократура

4. Кадры

5. О корпоративной газете

6. Коллективный хозяин

7. Как принимать людей на работу

8. О мотивации

9. Об идеальных условиях

10. Об эффективности

11. Сказка о молодом и старом султане, о молодом и старом визире

12. Не опускать руки. Никогда!

Глава 3. Инструменты

1. Главное правило работы

2. Учиться вовне

3. Об интуиции

4. О разном подходе к клиентам

5. Технология «перекрывания»

6. Нужно взращивать своих партнеров

7. Компании-наставники

8. О цифрах

9. Объемное видение и ключевые точки

10. О технарях и продажниках

11. Об уровне контроля сторонних производств

12. Инструмент «Проговаривание»

13. Главная задача

14. Эталоны

15. Об адресности в документах

16. Прогнозирование

17. Open-price

18. Ловушка автоматизации

19. Импортозамещение

20. Успех в бизнесе

21. Можно ли просчитать успех?

22. Движение к успеху

Послесловие, или Мотивирующий итог

Часть вторая. Особенная

Глава 1. О филиалах и не только

1. Филиал – показатель эффективности компании

2. Контроль работы филиала

3. Проблемы филиала решаются в приоритетном порядке

4. Психология выходит на первый план

5. Квазифилиалы

6. Программа обучения

7. Сплочение команды: центра и филиалов

8. Головной офис-центр как инвестор

9. Разграничение между центром и филиалами

10. Филиал, или дилер, или центр

Глава 2. Создание управляющей компании на рынке неклассифицируемых объектов недвижимости

Введение

1. Стратегический анализ

2. Миссия управляющей компании

3. Видение управляющей компании

4. Продуктово-маркетинговая стратегия

4.1. Стандарты управления недвижимостью (модели IREM)

4.2. Вопросы при разработке продуктово-маркетинговой стратегии

4.3. Содержание ключевых услуг продуктово-маркетинговой стратегии УК

4.4. Деятельность по управлению объектом недвижимости

5. Операционная стратегия

6. Стратегия использования и развития персонала

7. Финансовая стратегия

8. От стратегии – к тактике

8.1. Правовые основы деятельности управляющей компании

8.2. Расходы и вознаграждение управляющей компании

8.3. Анализ неклассифицируемых объектов недвижимости

8.4. Правовой анализ объектов недвижимости

8.5. Физический анализ объекта

8.6. Расчет площадей объекта

8.7. Управленческое (административное) обследование

8.8. Анализ организации и процедур управления

8.9. Рекомендации по выработке арендной политики (для коммерческой недвижимости)

8.10. Структура арендной ставки

8.11. План управления

Заключение

Отрывок из книги

О том, как решать различные задачи в бизнесе, имя которым легион. Как найти идею, как создать команду, как продать? Сотни различных вопросов «как».

В бизнесе есть два основных вектора – развитие и закрытие. Либо мы бизнес развиваем, либо закрываем. В этой книге рассматривается вектор развития бизнеса.

.....

Механизм достижения поставленных целей – деловые связи гальваники и производственные мощности металлообработки.

По одиночке гальваника и металлообработка относятся, как правило, к малому бизнесу. Совместно они могут подняться до уровня среднего бизнеса. Новый уровень бизнеса дает большие возможности по субсидиям, кредитам, лизингу, а также приносит большую прибыль.

.....