Как реализовать стратегию развития. Часть 1. Дорожная карта реализации стратегии

Оглавление

Алексей Мурзинов. Как реализовать стратегию развития. Часть 1. Дорожная карта реализации стратегии

Введение (предварительные замечания)

Глава 1. Алгоритм реализации стратегии

1.1. Барьеры на пути реализации

1.2. Модель реализации стратегии

1.3. Дорожная карта реализации стратегии

1.3.1. Корпоративная стратегия

1.3.2. Корпоративная структура

1.3.3. Бизнес-стратегии

1.3.4. Структура бизнес-единиц

1.3.5. Стимулы и контроль

1.3.6. Контекст исполнительных решений

Глава 2. Последовательность решений и действий при реализации стратегии

2.1. Все начинается со стратегии

2.1.1. Корпоративный уровень

2.1.2. Уровень бизнес-единиц

2.1.3. Аудит стратегии

2.1.4. Выводы по разделу

2.2. Выбор структуры

2.2.1. Оценка недостатков и преимуществ структурных форм

2.2.2. Централизация VS. Децентрализация

2.2.3. Последовательный процесс принятия решений

2.2.4. Корпоративный центр

2.2.5. Требования стратегии к структуре

2.2.6. Стратегические «драйверы» структурного выбора

2.2.7. Высокие и плоские организации

2.2.8. Выводы по разделу

2.3. Управление интеграцией

2.3.1. Взаимная зависимость

2.3.2. Перевод стратегии в оперативные задачи

2.3.3. Содействие обмену информацией, передаче знаний и коммуникации

2.3.4. Уточнение ответственности и подотчетности

2.3.5. Офис управления стратегией

2.3.6. Выводы по разделу

2.4. Стимулы и контроль: поддержка и укрепление

2.4.1. Стимулы и исполнение

2.4.2. Вознаграждение за сотрудничество

2.4.3. Контроль: обратная связь, обучение и адаптация

2.4.4. Выводы по разделу

Глава 3. Дополнительные факторы

3.1. Управление изменениями

3.2. Управление культурой и ее изменениями

3.3. Власть, влияние, лидерство

3.3.1. Виды власти и виды влияния

3.3.2. Принуждение, убеждение и участие

3.3.3. Сила власти и влияния

3.4. Роль лидерства в реализации стратегии

Заключение

Приложение 1. Чек-лист для контроля разработанной стратегии

Стратегия корпоративного уровня

Стратегии бизнес-единиц

Качество стратегии на соответствие основных принципов

Анализ важных стратегических элементов и проверки их готовности и соответствия друг другу

Приложение 2. Последовательность решений по согласованию структуры со стратегией

Приложение 3. Планирование коммуникаций

Приложение 4. Построение матрицы ответственности

Приложение 5. Построения диаграмм «почему-почему», «как-как», «зачем-зачем»[41]

Приложение 6. Анализ стейкхолдеров

Список использованной литературы

Отрывок из книги

Процесс Стратегического управления обычно подразделяют на три стадии: стратегический анализ, выбор стратегии и ее реализация. Каждая из этих стадий важна и нужна и определяет конечную эффективность управления. Однако практика и академическая деятельность концентрировались в основном на первых двух стадиях. Предполагалось, что реализация стратегии требует исполнительской дисциплины и в особом внимании не нуждается.

Тем не менее в последние десятилетия ситуация начинает изменяться. Приходит понимание, что плохое исполнение стратегии сводит на нет все предыдущие усилия. Действительно, даже самый технически совершенный стратегический план не позволит достичь поставленных целей, если он не будет реализован. Многие организации тратят время, деньги, значительные усилия на разработку стратегического плана, рассматривают средства и обстоятельства, при которых он должен быть реализован, однако, результата не достигают. Изменения в организации происходят не в процессе планирования, а в процессе реализации подготовленных планов. Идеальный план, который никогда не сойдет с бумаги, стоит не больше, чем бумага, на которой он напечатан.

.....

Рис. 2. Последовательность ключевых циклов и действий реализации стратегии. Подготовлено на основе [21]

По сути модель представляет структуру типа «меню», которая определяет ключевые решения или действия стадии реализации стратегии, которые все организации должны рассматривать и принимать соответсвующие решения. Тот факт, что важность определенных решений и действий в разных организациях может быть разной, никоим образом не умаляет важности «меню» и потребности рассмотрения каждого пункта. В «меню» в логической последовательности перечислены варианты, которые менеджеры должны анализировать и реализовывать. В реальном мире всегда можно найти отклонения от логической модели.

.....