Автор книги: Алексей Речкаловid книги: 3125697Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0490 руб.(6,04$)Читать книгуКупить и скачать книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: АвторДата публикации, год издания: 2024Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 12+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
А вы когда-нибудь задумывались над тем, что управленец – это профессия? Такая же, как врач, бухгалтер, сталевар или бариста. Бывает так что должность свалилась вам на голову совершенно внезапно. А может наоборот? Ваше внутреннее эго всегда хотело управлять вселенной, и вы добивались повышения и шли по головам. Совершенно не важно как вы стали управленцем, для успешной карьеры необходимо обучаться и получать навыки того самого начальника. Ну на самом деле, если вас завтра совершенно внезапно назначат хирургом-плеврологом, я сомневаюсь, что вы пойдете вскрывать грудную клетку пациента со спокойной душой, без особых для этого навыков. Ну нет, вскрыть то наверное можно, а дальше то что? Зато вот управлять без опыта и образования люди идут с легкой совестью и большой радостью. И практически никто не оценивает риски таких назначений.Запомните, а лучше запишите – БОСС это ПРОФЕССИЯ!
Оглавление
Алексей Речкалов. Профессия босс
ПРЕДИСЛОВИЕ
Отсутствие у вас судимости – не ваша заслуга, а наша недоработка
ВВЕДЕНИЕ
Управленческий цикл
Они вам не друзья. Начальники и подчиненные
Бусидо – кодекс управленца
Спиральное развитие
Пассионарность
Лидерство
Стратегия. Что? Для чего? Как?
Управление изменениями
Быстрые и Мертвые
Бизнес-процессы
Делегирование
Локальные оптимумы
Мы полностью сознаём, что Россия богата не только углеводородными ресурсами. Люди – вот наша «вторая нефть», которая в условиях становления экономики знаний по своему значению вскоре займёт заслуженное первое место
ВВЕДЕНИЕ
Кадровый резерв
Рекрутинг
Мотивация
Ключевые показатели эффективности
Отчетность
Учиться, учиться, и еще раз учиться
Проблемные сотрудники
Выгорание
Оффбординг
Заключение
Отрывок из книги
Перефразирую эпиграф: то, что вы еще на плаву, это скорее всего не ваша заслуга, а недоработка конкурентов по бизнесу, или коллег, пытающихся занять ваше место. Ну нет, серьезно: если у вас всё хорошо (нет), вы вряд ли будете искать истину в очередной бизнес-книге. Значит где-то на подкорке грызет червь сомнения.
Знаете, в чем успех Китайского Чуда? Они не стали ничего придумывать, а просто начали хорошо копировать, воровать, компилировать. И вот те нате: первая экономика в мире! В Поднебесной, кстати, нет книжек про успех, зато есть куча книг про неудачный опыт.
.....
А сейчас вернемся к тому, как трудно быть Боссом.
Оранжевый уровень – это энергичность, технологичность, крутая команда, которой ДОВЕРЯЮТ, глобальное задачи, масштаб стратегии, конкуренция переходит из соревновательной в созидательную. Конкурента не надо мочить, с конкурентом надо дружить. Оранжевый уровень – это про доверие, а не про продажи. У тебя покупают, потому что ты сделаешь то, что просили, в срок и в согласованные деньги.
