Фрактальное управление точкой продаж. Управление бизнесом

Оглавление

Алексей Сергеевич Горбунов. Фрактальное управление точкой продаж. Управление бизнесом

Рецензия

Дорогу осилит идущий! (предисловие)

Наиболее обширная группа – «начинающее»

Следующая группа – «теоретики»

Далее – «администраторы»

Пожалуй, равная предыдущей группе – «уставшие руководители»

Далее – «комбинаторы»

Далее – «лицедеи»

Наименьшая группа-«эффективные управляющие»

Определение эффективности

Признание

Самодисциплина

Табу фрактального Управляющего содержит четыре блока запретов

Причины псевдо-человеколюбия несложно определить

Личные продажи в рамках самой точки продаж

Отработка ближнего окружения точки продаж

Личная коммуникация с ядром постоянных клиентов и / или ключевыми клиентами

Распространение рекламной информации

Оценка и корректировка каналов реализации массовой рекламной кампании

Эмоциональное управление

Алгоритм

Визуализация

Контроль

Анализ

Фрактальная «сансара» управления

Один день фрактального Управляющего Дениса В

Истина где-то рядом!

Отрывок из книги

•Как часто нам попадаются книги по управлению (менеджменту), прочитав которые мы уже на следующий после прочтения день в состоянии лучшим образом изменить результаты своей профессиональной деятельности? Это именно такая книга! Цельная система управления точкой продаж, подкрепленная рабочим инструментарием и конкретными примерами позволит без излишней рефлексии добиться немыслимых ранее результатов в самый короткий период времени. Не будет преувеличением сказать: это не только книга о фрактальности в управлении, эта книга сама фрактальна.

Фрактал (лат. Fractus – дроблёный, сломанный, разбитый) – математическое множество, обладающее свойством самоподобия, то есть однородности в различных шкалах измерения. В математике под фракталами понимают множества точек в евклидовом пространстве, имеющие дробную метрическую размерность, либо метрическую размерность, отличную от топологической.

.....

Действительно заинтересованные в своей работе, стремящиеся сами и подвигающие коллектив к достижению краткосрочных целей установленных собственниками компании.

Представить хоть как-то раскрывающее, даже в тезисах, определение пятой группы в рамках предисловия вряд ли удастся. Объем и сложность исследования – причины отдельной расширенной работы. Здесь же перечислим основные (повторяющиеся в рамках исследования) характеристики эффективных управляющих:

.....