Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Есть ли один правильный рецепт?
Формулирование и оцифровка целей
Создаем документ о правилах управления дебиторской задолженностью в компании. Раздел 1
Ресурсы управления дебиторской задолженностью
Коллегиальный орган управления дебиторской задолженностью
Политика управления дебиторской задолженностью в компании. Раздел 2
Управленческие лимиты
Политика управления ДЗ. Раздел 3
Ключевые индикаторы управления ДЗ
Политика управления ДЗ. Раздел 4
Мотивационные схемы управления
Политика управления ДЗ. Раздел 5
Некоторые аспекты юридических возможностей
Политика управления ДЗ. Раздел 6
Страхование торговых рисков
Факторинг
Специальные кредитные программы (для крупных компаний)
Небольшие шажки vs глобальным шагам
Сегментация дебиторов по принципу соблюдения договорных условий
Политика управления ДЗ. Раздел 7
Управленческая классификация дебиторской задолженности
Зона ответственности за мониторинг дебиторской задолженности
Политика управления ДЗ. Раздел 8
Риски
Механизм управления дебиторской задолженностью
Политика управления ДЗ. Раздел 9
Управление дебиторской задолженностью группы клиентских компаний
Политика управления ДЗ. Раздел 10
Рефинансирование проблемного клиента
Политика управления ДЗ. Раздел 11
Продажи и риски…
Политика управления ДЗ. Раздел 12
Мотивационные механизмы для клиента
Мотивационные механизмы для менеджеров
Политика управления ДЗ. Раздел 13
Качество дебиторской задолженности отражает качество бизнеса
Точка невозврата, или Точка гибели
Что нам мешает управлять дебиторской задолженностью…
На этом все…
Цели бывают разными. Для кого-то цель – пустить пыль в глаза, показать собственную значимость, видимость работы. Для кого-то – получить реальный результат или попробовать получить реальный результат. Я не рассматриваю управление дебиторской задолженностью с точки зрения проекта «академического показа» – только для получения практического результата.
Цели определяют стратегию компании. Для управления дебиторской задолженностью целей всего две:
.....
Относиться к целям нужно реалистично. Цель должна изначально иметь надежду на успех. Нереалистичные цели приводят к неудачам и потере организационных и материальных ресурсов, как бы хорошо они ни выглядели. К сожалению, многие владельцы и руководители компаний с маниакальным упорством проповедуют нереальные цели. Либо для удовлетворения собственных амбиций, либо для завышенных ориентиров для сотрудников по принципу «кашу маслом не испортить».
Не оцифрованная цель – это декларация о намерениях и ничего большего. Любая цель должна быть представлена в цифровой интерпретации. Это своего рода искусство.
.....