Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие от автора
Предисловие автора к первому изданию
Метод Пульса
Границы применения
Концепция Метода
Организация в трёх измерениях
Потоки
Поток реализации
Поток управления
Поток улучшений
Применение
Инструменты Метода
Принципы, ценности и цели
Правила организации и предпосылки Метода
Цели организации
Правила
Договаривайтесь о правилах
Правила программируют организацию
Конфликт – возможность роста
Качество
Качество работы
Качество квалификации сотрудников
Качество принимаемых решений
Ритм
Ритм синхронизации
Ритм операционного планирования
Ритм стратегического и тактического планирования
Ритм внедрения улучшений
Правила
Управление целями
Принципы существования целей
Правила управления целями
Проект
Правила ведения проекта
Планирование
Принципы планирования
Два уровня планирования
Планирование это процесс
Планирование проектов
Стратегия планирования проектов
Стратегия фокуса на одном проекте
Стратегия выравнивания по ресурсу-ограничению
Правила планирования проектов
Алгоритм планирования проекта
Оценка длительности задач
Правила оценки и планирования задач
Алгоритм оценки длительности задач
Планирование спринтов
Правила планирования спринта
Планирование содержания спринта
Приоритет задач
Правила загрузки ресурсов
Правила принятия решений
Принятие решений на основе показателей
Правила приоритизации проектов
Приоритет на основе Прохода
Приоритет на основе Скорости потери денег
Приоритет на основе Индекса потери денег
Приоритет на основе потребления буфера расписания
Управление проектом на основе потребления буфера расписания
Параметры буфера для проектов с известным содержанием и планом
Параметры буфера для проектов с неопределённостью содержания
Правила расчёта потребления буфера на основе скорости выполнения работ
Правила расчёта потребления буфера на основе выполненного объёма работ
Скорость выполнения работ
Средняя скорость реализации объёма работ
Текущая скорость реализации объёма работ
Средняя скорость добавления объёма работ
Текущая скорость добавления объёма работ
Прогнозы и управление ожиданиями
Прогноз оптимистичного срока завершения проекта
Прогноз реалистичного срока завершения проекта
Прогноз пессимистичного срока завершения проекта
Точность планирования
Правила непрерывного улучшения
Правила непрерывного обучения
Правила непрерывного проектирования
Правила документирования
Правила документирования реализации
Правила запуска проекта
Правила постановки задачи
Правила завершения задачи
Совещания и коммуникации
Правила коммуникаций
Правила подготовки и проведения рабочей встречи по проекту
Совещание по синхронизации команды
Совещание по планированию спринта
Совещание «Получение обратной связи»
Совещание «Демонстрация результатов»
Совещание по планированию нового спринта
Совещание «Ретроспектива спринта»
Подготовка и проведения Ретроспективы
Завершение Ретроспективы
Совещание по оценке состояния проектов
Мероприятия
Тактическое планирование проектов
Запуск проекта
Планирование проекта
Ретроспектива проекта
Методика внедрения
Алгоритм внедрения Метода
Список проверки внедрения
Литература
Перечень рисунков
ИТ-решения
Глоссарий
Об авторе
Замечания
Отзывы
Вы держите в руках методическое пособие по организации работы компаний, базирующихся на человеческом капитале. Это компании в сфере информационных технологий, разрабатывающие программное обеспечение, или те, что выполняют большое число проектов на основе научных исследований и разработок (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, НИОКР).
Описанная методика появилась как результат анализа моих многочисленных попыток улучшений компаний в роли инженера, менеджера и консультанта и непрерывных поисков способа эффективной организации бизнес-процессов.
.....
3.⠀После составления Устава проекта необходимо выполнить начальное планирование (см. раздел «Планирование проектов»).
4.⠀В проекте должен быть выбран размер спринта для оперативно-тактического контроля состояния и планирования деятельности по проекту в краткосрочной перспективе (см. раздел «Ритм»).
.....