Оглавление
Алина Григорьева. Саммари книги «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Лучшая мотивация – вклад в успех
Каждый сотрудник должен понимать бизнес
Практикуйте радикальную честность
Спорьте отчаянно
Стройте компанию сейчас такой, какой хотите видеть ее потом
Выработка умения нанимать отличных сотрудников – огромное конкурентное преимущество
Пусть на каждой позиции будут правильные люди
Создайте культуру найма
Платите людям столько, сколько они стоят для вас
Искусство прощаться
Заключение
Отрывок из книги
Философия сегодняшнего менеджмента заключается в том, что если вы хотите от людей высокой производительности, то прежде всего должны мотивировать их материально. Далее следует убедиться, что они в курсе того, что вы заглядываете им через плечо, держа всё под контролем. Это очень статичная система, но современный бизнес нестатичен.
В нынешних условиях стоит нанимать людей, которые любят трудности, которым нравится решать проблемы. Они хотят приходить на работу и хотят двигать компанию вперед вместе с коллегами, которые хотят того же. Сильнейшая мотивация – это возможность работать с отличными членами команды, с людьми, доверяющими друг другу и подвергающими критическому анализу действия друг друга. К великим достижениям команду ведут:
.....
Не нужно раздувать штат сотрудников, чтобы повысить эффективность. Когда в 2001 году, во время кризиса, Netflix пришлось уволить треть работников, оказалось, что остались только те, кто мог и хотел работать, преодолевая трудности. Было уволено большинство менеджеров среднего звена, что повысило скорость принятия решений и сократило бюрократию. Большинство технологов скажут вам, что маленькая команда блестящих инженеров сделает работу лучше, чем большая команда трудолюбивых. И это касается не только технических, но и всех остальных специалистов.
Патти МакКорд выделяет несколько правил эффективного бизнеса:
.....
