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André May. 30 Minuten Recruiting
In 30 Minuten wissen Sie mehr!
Kurze Lesezeit
Inhalt
Vorwort
1.Was sich geändert hat
1.1Neue Generationen gehen an den Start
Generation Babyboomer
Generation X
Generation Y
Generation Z
Ein X von einem Y unterscheiden
Die richtigen Kanäle auswählen
1.2Die Digitalisierung schreitet voran
Die Folgen der digitalen Revolution
Die bekannten Berufsbilder verändern sich
Weiterbildung fördern und fordern
1.3Der demografische Wandel ist da
Gutes Employer Branding wirkt wie ein Magnet
2.Die richtigen Mitarbeiter rekrutieren
2.1Rekrutieren heißt Verkaufen
Den Verkaufstrichter fürs Recruiting nutzen
Recruiter sind Verkäufer
Ehrlichkeit schafft Glaubwürdigkeit
2.2Vom „Post and pray“ zur aktiven Ansprache
Aktives Recruiting betreiben
Der richtige Mix macht’s
Neue Top-Mitarbeiter finden
Unterschiedliche Wege der Ansprache
2.3So entwickelt Ihr Unter nehmen Strahlkraft
Die positive Arbeitgebermarke aufbauen
Wenn Selbstbild und Fremdbild übereinstimmen
Grundsätze des Employer Brandings
Authentizität ist wichtig
3.Die fünf erfolgreichsten Recruiting-Instrumente
3.1Mitarbeiter werben Mitarbeiter
Warum Mitarbeiter Empfehlungen aussprechen
Kosten, die sich rentieren werden
Warum Wertschätzung wichtig ist
Welche Probleme kann es geben?
Was Sie tun können
3.2Die Direktansprache (Active Sourcing)
Direkte Ansprache kann immer erfolgen
Drahtlos oder per Mail
Ihnen muss es gut gehen
Sie bieten etwas an
Sie brauchen sich selbst nichts vorwerfen
3.3Die Karriere-Seite
Gut sichtbar und nicht versteckt halten
Aufbau und Funktionen der Seite
3.4Social-Media-Recruiting
Social Media sinnvoll nutzen
Profile sorgsam erstellen
Gruppen und Anzeigen nutzen
Tipp: Videoanzeige
Wie Social-Media-Recruiting funktioniert
3.5Der Talent-Pool
Wie entsteht dieser Pool?
Bleiben Sie in Kontakt!
4.Recruiting-Instrumente wirksam umsetzen
4.1Recruiting braucht Kontinuität
Alles am Laufen halten
Auf Engpässe reagieren können
4.2Recruiting braucht Zeit
4.3Recruiting braucht Strukturen und Ziele
Recruiting-Routine – ein Beispiel
Aktivitäten-Ziele formulieren
Ziele setzen, aber Frust vermeiden
5.Bewerber auswählen und qualifizieren
5.1Das Anforderungsprofil
5.2Das erste Telefonat
Vor der Selektion das Telefon
Tipps für das Telefonat
5.3Das persönliche Gespräch
Worauf es ankommt
Der erste Eindruck zählt
Was für ein Mensch sitzt da vor mir?
Geschickte Fragen führen zu ehrlichen Antworten
Niemanden bloßstellen!
5.4Die zwölf besten Bewerberfragen
Ziele der Fragen
Welche Fragen sollte ich stellen?
5.5Das Begeisterungsgespräch
Was erwartet den Mitarbeiter?
Fast Reader. 1.Was sich geändert hat
2.Die richtigen Mitarbeiter rekrutieren
3.Die fünf erfolgreichsten Recruiting-Instrumente
4.Recruiting-Instrumente wirksam umsetzen
5.Bewerber auswählen und qualifizieren
Der Autor
Weiterführende Literatur
