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Andrea Linardi. Mujeres y negocios
Sobre este libro
Índice
Andrea Linardi. Mujeres & negocios. La inclusión que las organizaciones requieren
Agradecimientos
Palabras preliminares de la autora
Prólogo
El aporte diferenciador de la líder mujer en la gestión organizacional
Los estereotipos sociales como limitantes en el desarrollo de la líder mujer
Particularidades del hombre y de la mujer
Teorías sociales de limitación de comportamiento
Relación entre la comunicación y la efectividad del liderazgo de la mujer ¿Por qué relacionamos la comunicación con el liderazgo?
¿Podemos reconocer habilidades propias de las líderes mujeres?
Investigación sobre la comunicación de la gestión de la líder mujer. Diseño metodológico de la investigación
Apertura de la variable comunicación con sus subvariables e indicadores. Apertura de la variable liderazgo con sus subvariables e indicadores
Detalle de indicadores y reactivos de la dimensión comunicación
Resultados: autoimagen de las líderes mujeres
Autoimagen de líderes en aspectos comunicacionales y de liderazgo. Análisis por atributos. Promedio (Escala de 7 puntos)
Emociones espontáneas declaradas por las líderes para describir su comunicación con el equipo, detallando entre paréntesis la cantidad de menciones
Cualidades espontáneas declaradas por las líderes para describir su comunicación con el equipo, detallando entre paréntesis la cantidad de menciones
Percepción de los colaboradores sobre sus líderes
Imagen de las líderes en aspectos comunicacionales y de liderazgo entre sus colaboradores. Análisis por atributos. Promedio (escala de 7 puntos)
Imagen comparativa entre líderes y colaboradores. Análisis atributos con mayor gap. Promedio (escala de 7 puntos)
Cualidades elegidas por los colaboradores para describir la comunicación de sus líderes. Porcentaje de menciones. Respuesta múltiple
Imagen comparativa de las líderes entre sus colaboradores mujeres vs. hombres. Análisis de atributos con mayor gap. Promedio (escala de 7 puntos)
Segmentación de las líderes mujeres
Eje A: “Equipo en el centro” vs. “Egocéntricas”
Eje B: “Empáticas” vs. “Insensibles”
Imagen de las líderes, según segmentación Eje B, en aspectos comunicacionales y de liderazgo entre sus colaboradores. Análisis por segmentos. Promedio (escala de 7 puntos)
Conclusiones
Testimonios vivenciales de líderes mujeres
Valeria Abadi
Constanza Bertorello
Silvia Bulla
Patricia dos Santos
Rosana Felice
Carolina García Zúñiga
Verónica Marcelo
Olivia Olmedo Herrera
Teresa Piraino
Silvina Rodríguez Pícaro
Carolina Sabbha
Paula Santilli
Cecilia Schmidt
Candela Torrado
Teresa Torralva
Karen Vizental
Bibliografía
Andrea Linardi
Отрывок из книги
En la actualidad se ha instalado el discurso acerca de la importancia de promover culturas organizacionales que impulsen la inclusión y la diversidad. Sin embargo, los relevamientos del mercado siguen demostrando la baja participación de la mujer, lo que se traduce en inequidad en cuanto a reconocimientos económicos y culturales dentro de las empresas. Según muestra el Foro Económico Mundial, solo el 36% de los altos directivos son mujeres. Proyectando hacia el futuro, se necesitarán 257 años para cerrar la brecha de género global.
Desde Mujeres & negocios nos proponemos sumar conocimiento a la efectividad de la gestión de la líder mujer en sus ámbitos profesionales. Este libro pretende sumar elementos de discusión y fundamentos para generar cambios en las organizaciones, como así también incentivar a las mujeres a que reconozcan sus singularidades y fortalezas, a fin de lograr un cambio de su presencia en el ámbito empresarial.
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• Alegría e ira según el momento. Te das cuenta perfectamente cuando algo de tu trabajo la pone feliz o cuando algo no le gusta o no se cumplieron sus expectativas.
• Firmeza.
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