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Andreas Buhr. Vertrieb geht heute anders
Vertrieb geht heute anders
Inhalt
Vertrieb geht heute radikal und digital anders
Weltweite Megatrends beeinflussen unsere Zukunft auch im Vertrieb
Nichts ist sicher, nicht mal Zukunftsforscher
Eigene Forschung: Studien
Wer ist der neue Mächtige in Zeiten der digitalen Transformation?
Algorithmen bestimmen zunehmend den Handel
Was du von diesem Buch erwarten darfst
Klassische Unternehmen versus Start-ups?
Digital Economy gleich »Social Economy«? Schneller, globaler, erbarmungsloser
Mehr als nur neue Vertriebswege
Acht Prognosen für 2030
Digitale Transformation nach außen und innen
Die Schnellen fressen die Langsamen und jetzt sogar die Großen
Fintechs: Vom Wirbelwind zum Plattformgeschäft
Die Plattform-Ökonomie: Der eigentliche Markt-Disruptor
Aggregatoren: Relevanz schaffen
Versicherungsplattformen boomen – und GAFA will einen Anteil
Plattformen: Die Schnittstellen zum Kunden
Interfaces: Alles muss immer einfacher werden
Kundenperspektive: Der digitale Kunde ist nicht mehr »B2C vs. B2B«
Vertriebsperspektive: Wie adressieren wir den »B2P«?
Was funktioniert künftig noch?
Lösungsansätze für die digitale Transformation nach innen
Forderung an den Vertrieb: Mehrwert schaffen
Soziopolitische Megatrends verändern die lokalen Märkte
Der neue Kunde kommuniziert öffentlich
Human to Human: Der smarte Kunde will’s persönlich
Was die »Quadratur des Preises« aushebelt
Kaufen lassen ist das neue Verkaufen
Ein Paradigmenwechsel
Welche Zukunft hast du?
Künstliche Intelligenz holt auf im Verkauf
Algorithmen – die heimlichen Entscheider
Künstliche Intelligenz vs. VertriebsIntelligenz?
Voice Commerce: Sag mir, was du haben willst
Vor- und Nachteile von Conversational Commerce
Robot(ic)s: Wenn du gleich beim Roboter kaufst
IoT, Blockchain und der ganze Rest
Internet of Things: Wenn alles mit allem vernetzt ist, wenn Dinge Dinge bestellen
Konvergenz-Plattformen und Apps
Blockchain: Ein Thema für den Vertrieb (?)
Ambidextrie im Vertrieb: Jeder Kanal muss ausprobiert werden
Die Währung »Daten«: Geschäftsmodelle im Vertrieb
B2B-Marktplätze im Internet: Was stellen wir Amazon Business entgegen?
Branchenspezifische Ausschreibungsplattformen
Augmented Reality und Location Based Services
Neue Vertriebschancen mit Augmented Reality
Soziale Netzwerke sind Heimat für Marken und Kunden
Marken als Freund im sozialen Netzwerk
Multi-Channel: Vertrieb 24/7
Social Media: Vertrieb ganzheitlich leben
Profiling: Einfach zugängliche Kundenprofile
Online recherchieren – offline unter Druck setzen
Online Sales Funnels
Die Customer Journey beginnt heute beim (guten) Ruf eines Unternehmens
Plastik, Menschenrechte, Zukunft: Wie wichtig ist Ethik im Konsum?
Kunden beeinflussen das Verhalten von Unternehmen
Compliance und CSR
Emotional Boosting – das Hirn ausschalten?
Die richtigen Werte bringen: Wertschöpfung
Schnelle Abkehr von falschen Freunden
Die Grenzen zwischen Kunde, Produktentwickler, Konsument und Vertrieb verschwimmen
Losgröße 1: Wenn der Kunde zum Produktgestalter wird
Konsum als Ausdruck der Persönlichkeit: Ich bin, was ich kaufe
Gegen die Uniformität der Globalisierung
Wunsch nach Gruppenzugehörigkeit und Individualität
Der neue Kunde: Ein Taktgeber
Übliche Kundenbefragungen bringen wenig
One-to-one-Dialog in der Produktentwicklung
Vom Konsumenten zum Produzenten – und retour
Innovation statt Stillstand
Werdet zur »First Choice« mit den richtigen Zielen
Vertriebsziele sind Unternehmensziele
Macht aus Kunden Fans – Fans helfen der Marke und dem Produkt, besser zu werden
Unterschätztes Know-how: der Vertrieb
Niemand ist näher am Kunden als der Verkäufer
CEM: Unzufriedenheit als Chance zur Begeisterung nutzen
Unzufriedenheit als Motor nutzen
B2C, B2B? H2H! Am Anfang und am Ende steht ein Mensch
Je digitaler, desto Mensch
Denken im Sinne des Kunden
Was einen guten Vertriebsmitarbeiter ausmacht: Die Perspektive des Kunden
Forschungsprojekt VertriebsIntelligenz®: Teilergebnis Verkäufereigenschaften
Persönlichkeitstypologien als unterstützendes Instrument nutzen
Menschen »lesen« und typgerecht beraten lernen
Der rote Kundentyp will machtvoll handeln und entscheiden
Der gelbe Kundentyp sucht Inspiration und Besonderes
Der grüne Kundentyp braucht Sicherheit und Menschliches
Der blaue Kundentyp will Zahlen, Daten, Fakten
Sich selbst besser verstehen: Welcher Persönlichkeitstyp bist du?
Rot: dominanter Verkäufertyp
Gelb: beziehungsorientierter Verkäufertyp
Grün: zurückhaltender Verkäufertyp
Blau: analytischer Verkäufertyp
Typologische Muster machen das Verkaufen einfach leichter
Sprache: Zielorientierte Brücke zu Emotionen
Multisensorik: Mit allen Sinnen verkaufen
Optik, Akustik, Olfaktorik, Gustatorik, Haptik … und mehr
Wie der Mensch entscheidet: Emotion vor Ratio
Emotionen: Mehr Hirn als Herz und Bauch
Die limbischen Instruktionen
Die limbischen Module – Wie kannst du sie nutzen?
Das Ende des Verkaufens heißt nicht das Ende des Kaufens: Kaufen lassen ist das neue Verkaufen
Bezahltes Fantum: Influencer
Blogging: Content-Marketing von Fans
Kunden und Mitarbeiter zu Fans machen
Clean Leader machen Mitarbeiter zu Fans
Führungsprinzip Clean Leader
Clean Leadership auch in Vertrieb und Verkauf umsetzen: Clean Sales
Werde zum Überzeugungstäter!
Stecke andere mit deiner Leidenschaft an!
Vertriebsintelligent planen und handeln
Kleiner Selbsttest VertriebsIntelligenz®-Kompetenzfelder
Langfristig und strategisch denken
Vertrieb: Soft Skills plus viel Know-how
Honorierung ist nicht die wichtigste Motivation
New Work – Die »Revolution, ja bitte«
Deine Aufgaben als Digital Leader
Ihr gestaltet gemeinsam die Regeln
Führung geht heute anders
Vertriebsführung im digitalen Zeitalter: situations- und personenbezogen
»Employee Centricity« – so stellst du den Menschen »Mitarbeiter« wirklich ins Zentrum
Situativ führen: Unterschiedliche (klassische) Führungsstile
Kooperation vs. Autorität? Die Pros und Kontras
Situatives Führen richtet sich nach dem Reifegrad des Mitarbeiters
Mitarbeiter wünschen sich den Ausbau ihrer digitalen Kompetenzen
Die vier Ebenen der Führung in digitalen Zeiten
Erfolge sind Überwindungsprämien
Eigenes Führungscontrolling
Digital Leadership im Vertrieb
Führungsprinzipien der Zukunft: So führt die Gen Y
Social Intranet: Ein Tool der Digital Leadership
Digitale Tools für den Vertrieb im digitalen Zeitalter
Vertrieb und Verkauf sind immer und überall – und ständig mehr
Aus dem Internet wird das Outernet
Technologische Retro- und menschliche Werte-Bewegung
Datenschutz wird Megathema
Keine Zukunft ohne Nutzwert
Neue Verantwortung für den Vertrieb
Gesichtserkennung plus KI: Die Entwickler warnen
Begeisterung: Auch 2030 Erfolgsgarant für deinen Vertrieb
Dank
Verzeichnis der verwendeten und weiterführenden Literatur. Bücher (Monografien und Anthologien)
Studien
Zeitschriften, Zeitungen, Whitepapers (print & online)
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