Vertrieb geht heute anders

Vertrieb geht heute anders
Автор книги: id книги: 2006536     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 2561,58 руб.     (27,94$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783956238796 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Ein neues Zeitalter ist angebrochen. Vorbei ist die Zeit, in der Kunden sich gedulden mussten oder Kompromisse eingegangen sind, wenn sie ein Produkt oder eine Dienstleistung in Anspruch nehmen wollten. Abseits klassischer Zielgruppendefinitionen hat sich ein neuer Kundentyp entwickelt: der smarte Kunde. Er ist informiert und involviert. Er ist Mitentwickler und Mitgestalter. Er will Produkte und Dienstleistungen, die seinen Werten entsprechen – und das sofort, immer verfügbar, 24/7! Der smarte Kunde ist oft selbst der Experte. Und damit ändert sich alles: das Ende des Verkaufens ist da.
Hinzu kommen rasante technologische, politische und gesellschaftliche Entwicklungen, die die Vertriebsarbeit revolutionieren: digitale Vermarktungs- und Kommunikationswege, neue Global Player und Marktaufteilungen, Kundenwünsche und -profile, Customer-Relationship-Management- und Payment-Systeme, Präsentations- und Procurement-Systeme, Datenschutz und legislative Grundlagen sowie Bots, Robotik, künstliche Intelligenz und Deep Learning – alles, was heute schon anders ist, wird morgen schon wieder anders anders sein. Veränderung geschieht immer schneller und den Unternehmen bleibt immer weniger Gewissheit, Stabilität, Ruhe zum Nachdenken und Zeit für die Umsetzung.
Das erfordert ein neues Denken und Handeln in den Unternehmen und Vertriebsabteilungen. Andreas Buhr zeigt auf Basis einer Vielzahl aktueller Studien, welche Werte, Ideen und Strategien den Vertrieb heute und morgen erfolgreich machen. Denn eines bleibt auch im Zeitalter der Digitalisierung bestehen: Menschen machen Geschäfte für Menschen. Und Menschen kaufen noch immer am liebsten von Menschen. Wie sich der Vertrieb von heute die Möglichkeiten und Chancen, die durch die Digitalisierung entstehen, am besten zunutze macht und dabei gleichzeitig den persönlichen Service optimiert, das zeigt Andreas Buhr praxisnah.
Für die Neuauflage des Buches wurden sämtliche Kapitel aktualisiert und zum großen Teil neu geschrieben. Neben neuen Abschnitten, wie z.B. über die Frage nach der (Über-)Macht der künstlichen Intelligenz, wird das Ganze durch ein zusätzliches Kapitel über Vertriebsführung ergänzt. Buhr bietet damit ein topaktuelles umfassendes Buch für eine zeitgemäße Vertriebsorganisation – digital, adaptiv und dabei immer kundenzentriert. Denn das Ende des Verkaufens ist nicht das Ende des Kaufens. Gekauft wird immer. Die Frage ist nur: Wer kauft wann und was beim wem? Sorgen Sie heute schon dafür, dass Ihre Kunden auch morgen noch bei Ihnen kaufen!

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Andreas Buhr. Vertrieb geht heute anders

Vertrieb geht heute anders

Inhalt

Vertrieb geht heute radikal und digital anders

Weltweite Megatrends beeinflussen unsere Zukunft auch im Vertrieb

Nichts ist sicher, nicht mal Zukunftsforscher

Eigene Forschung: Studien

Wer ist der neue Mächtige in Zeiten der digitalen Transformation?

Algorithmen bestimmen zunehmend den Handel

Was du von diesem Buch erwarten darfst

Klassische Unternehmen versus Start-ups?

Digital Economy gleich »Social Economy«? Schneller, globaler, erbarmungsloser

Mehr als nur neue Vertriebswege

Acht Prognosen für 2030

Digitale Transformation nach außen und innen

Die Schnellen fressen die Langsamen und jetzt sogar die Großen

Fintechs: Vom Wirbelwind zum Plattformgeschäft

Die Plattform-Ökonomie: Der eigentliche Markt-Disruptor

Aggregatoren: Relevanz schaffen

Versicherungsplattformen boomen – und GAFA will einen Anteil

Plattformen: Die Schnittstellen zum Kunden

Interfaces: Alles muss immer einfacher werden

Kundenperspektive: Der digitale Kunde ist nicht mehr »B2C vs. B2B«

Vertriebsperspektive: Wie adressieren wir den »B2P«?

Was funktioniert künftig noch?

Lösungsansätze für die digitale Transformation nach innen

Forderung an den Vertrieb: Mehrwert schaffen

Soziopolitische Megatrends verändern die lokalen Märkte

Der neue Kunde kommuniziert öffentlich

Human to Human: Der smarte Kunde will’s persönlich

Was die »Quadratur des Preises« aushebelt

Kaufen lassen ist das neue Verkaufen

Ein Paradigmenwechsel

Welche Zukunft hast du?

Künstliche Intelligenz holt auf im Verkauf

Algorithmen – die heimlichen Entscheider

Künstliche Intelligenz vs. VertriebsIntelligenz?

Voice Commerce: Sag mir, was du haben willst

Vor- und Nachteile von Conversational Commerce

Robot(ic)s: Wenn du gleich beim Roboter kaufst

IoT, Blockchain und der ganze Rest

Internet of Things: Wenn alles mit allem vernetzt ist, wenn Dinge Dinge bestellen

Konvergenz-Plattformen und Apps

Blockchain: Ein Thema für den Vertrieb (?)

Ambidextrie im Vertrieb: Jeder Kanal muss ausprobiert werden

Die Währung »Daten«: Geschäftsmodelle im Vertrieb

B2B-Marktplätze im Internet: Was stellen wir Amazon Business entgegen?

Branchenspezifische Ausschreibungsplattformen

Augmented Reality und Location Based Services

Neue Vertriebschancen mit Augmented Reality

Soziale Netzwerke sind Heimat für Marken und Kunden

Marken als Freund im sozialen Netzwerk

Multi-Channel: Vertrieb 24/7

Social Media: Vertrieb ganzheitlich leben

Profiling: Einfach zugängliche Kundenprofile

Online recherchieren – offline unter Druck setzen

Online Sales Funnels

Die Customer Journey beginnt heute beim (guten) Ruf eines Unternehmens

Plastik, Menschenrechte, Zukunft: Wie wichtig ist Ethik im Konsum?

Kunden beeinflussen das Verhalten von Unternehmen

Compliance und CSR

Emotional Boosting – das Hirn ausschalten?

Die richtigen Werte bringen: Wertschöpfung

Schnelle Abkehr von falschen Freunden

Die Grenzen zwischen Kunde, Produktentwickler, Konsument und Vertrieb verschwimmen

Losgröße 1: Wenn der Kunde zum Produktgestalter wird

Konsum als Ausdruck der Persönlichkeit: Ich bin, was ich kaufe

Gegen die Uniformität der Globalisierung

Wunsch nach Gruppenzugehörigkeit und Individualität

Der neue Kunde: Ein Taktgeber

Übliche Kundenbefragungen bringen wenig

One-to-one-Dialog in der Produktentwicklung

Vom Konsumenten zum Produzenten – und retour

Innovation statt Stillstand

Werdet zur »First Choice« mit den richtigen Zielen

Vertriebsziele sind Unternehmensziele

Macht aus Kunden Fans – Fans helfen der Marke und dem Produkt, besser zu werden

Unterschätztes Know-how: der Vertrieb

Niemand ist näher am Kunden als der Verkäufer

CEM: Unzufriedenheit als Chance zur Begeisterung nutzen

Unzufriedenheit als Motor nutzen

B2C, B2B? H2H! Am Anfang und am Ende steht ein Mensch

Je digitaler, desto Mensch

Denken im Sinne des Kunden

Was einen guten Vertriebsmitarbeiter ausmacht: Die Perspektive des Kunden

Forschungsprojekt VertriebsIntelligenz®: Teilergebnis Verkäufereigenschaften

Persönlichkeitstypologien als unterstützendes Instrument nutzen

Menschen »lesen« und typgerecht beraten lernen

Der rote Kundentyp will machtvoll handeln und entscheiden

Der gelbe Kundentyp sucht Inspiration und Besonderes

Der grüne Kundentyp braucht Sicherheit und Menschliches

Der blaue Kundentyp will Zahlen, Daten, Fakten

Sich selbst besser verstehen: Welcher Persönlichkeitstyp bist du?

Rot: dominanter Verkäufertyp

Gelb: beziehungsorientierter Verkäufertyp

Grün: zurückhaltender Verkäufertyp

Blau: analytischer Verkäufertyp

Typologische Muster machen das Verkaufen einfach leichter

Sprache: Zielorientierte Brücke zu Emotionen

Multisensorik: Mit allen Sinnen verkaufen

Optik, Akustik, Olfaktorik, Gustatorik, Haptik … und mehr

Wie der Mensch entscheidet: Emotion vor Ratio

Emotionen: Mehr Hirn als Herz und Bauch

Die limbischen Instruktionen

Die limbischen Module – Wie kannst du sie nutzen?

Das Ende des Verkaufens heißt nicht das Ende des Kaufens: Kaufen lassen ist das neue Verkaufen

Bezahltes Fantum: Influencer

Blogging: Content-Marketing von Fans

Kunden und Mitarbeiter zu Fans machen

Clean Leader machen Mitarbeiter zu Fans

Führungsprinzip Clean Leader

Clean Leadership auch in Vertrieb und Verkauf umsetzen: Clean Sales

Werde zum Überzeugungstäter!

Stecke andere mit deiner Leidenschaft an!

Vertriebsintelligent planen und handeln

Kleiner Selbsttest VertriebsIntelligenz®-Kompetenzfelder

Langfristig und strategisch denken

Vertrieb: Soft Skills plus viel Know-how

Honorierung ist nicht die wichtigste Motivation

New Work – Die »Revolution, ja bitte«

Deine Aufgaben als Digital Leader

Ihr gestaltet gemeinsam die Regeln

Führung geht heute anders

Vertriebsführung im digitalen Zeitalter: situations- und personenbezogen

»Employee Centricity« – so stellst du den Menschen »Mitarbeiter« wirklich ins Zentrum

Situativ führen: Unterschiedliche (klassische) Führungsstile

Kooperation vs. Autorität? Die Pros und Kontras

Situatives Führen richtet sich nach dem Reifegrad des Mitarbeiters

Mitarbeiter wünschen sich den Ausbau ihrer digitalen Kompetenzen

Die vier Ebenen der Führung in digitalen Zeiten

Erfolge sind Überwindungsprämien

Eigenes Führungscontrolling

Digital Leadership im Vertrieb

Führungsprinzipien der Zukunft: So führt die Gen Y

Social Intranet: Ein Tool der Digital Leadership

Digitale Tools für den Vertrieb im digitalen Zeitalter

Vertrieb und Verkauf sind immer und überall – und ständig mehr

Aus dem Internet wird das Outernet

Technologische Retro- und menschliche Werte-Bewegung

Datenschutz wird Megathema

Keine Zukunft ohne Nutzwert

Neue Verantwortung für den Vertrieb

Gesichtserkennung plus KI: Die Entwickler warnen

Begeisterung: Auch 2030 Erfolgsgarant für deinen Vertrieb

Dank

Verzeichnis der verwendeten und weiterführenden Literatur. Bücher (Monografien und Anthologien)

Studien

Zeitschriften, Zeitungen, Whitepapers (print & online)

Internetseiten

Der Autor

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Andreas Buhr

Das Ende des Verkaufens

.....

Eigenes Führungscontrolling

Digital Leadership im Vertrieb

.....

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