Читать книгу Бизнес-юмор - Андрей Андреевич Бобров - Страница 1

  Мысли Ле Шифра

   Гактунгр в жизни – капитан второй сборной. Лучший в чем-то когда-то, но никогда не чемпион. Как Марадона при первом призыве в сборную, когда он был 23 игроком и не поехал на сборы. Тем не менее у него всегда звездняк и он считает себя чемпионом и лучшим игроком. Его амбиции огромны. Ле Шифр – албанский/венгерский гроссмейстер, который в фильме Казино Рояль устроил покерный турнир. Темный игрок, враг 007. Хороший игрок Forex. Подошел бы как муж Александре Костенюк. Бесконечно всю жизнь любил Юдит Полгар.

   Эстетика бизнеса

   Бизнес – это очень красиво. Очень очень. Это настолько красиво, что каждый раз, когда я выполняю проекты я плачу от восторга.

   И каждый раз, когда я сталкиваюсь с теми, кто также как я понимает бизнес, как ментально, так и эстетически, с теми, кто в море грязи умудряется быть чистым и красивым, с теми, кто играет в жизнь и играет в нее изящно, я расплываюсь в улыбке и мое сердце как струна на арфе поет песню восхищения…

   Я напишу несколько образов великих менеджеров современности, с которыми мне повезло работать

1. Вот огромная полумертвая строительная компания, один из лидеров рынка. Она приносит деньги, но люди ходят в ней полуживые, а ОН умудряется даже в этой мелодии смерти, а не жизни один перевести в ситуацию в красивый ноктюрн.

   2. А вот огромная страховая компания, где за пол доллара люди из людей превращаются в насекомых и готовы травить друг друга ядом. А ОН стоя аккуратно с очистителем от насекомых и с классической музыкой в плеере создает геометрические фрактальные узоры из этих насекомых.

   3. А вот огромная рейдерская контора, презираемая всеми хорошими людьми, а ОН, ее глава, как Пикассо чертит бизнес сюжеты Москвы, смотря, чтобы не было грязевых пятен на блестящем полотне города.

   4. А вот огромные крысеподобный или змееподобный рынок интернет магазинов, а ОН на нем виртуозно играя на гитаре ключевыми словами и дизайном, дуя в дудочку финансовых потоков, ласково тантрически обнимаясь с логистическими потоками своей курьерской службы, создает красивейший букет цветов

   5. А это огромная отделочная и строительная компания, где друг друга поливают пулеметным огнем и люди плачут, чтобы только не сделать то, что нужно, ОН виртуозно ипровизирует финансовыми потоками на фортепьяно, на гитаре он сочиняет логистические сюжеты, на барабанах стучит ритмы маркетинговой стратегии, на скрипке добавляет тончанчшие нюансы договоров, чтобы никто не играл не в той бизнес тональности

   6. А это большая мебельная компания, где люди как насекомые греются друг на друге и поедают и себя и соседей, а ОН делает из этих насекомых архитектурные памятники старины, создает из них памятники и скульптуры, вычерчивает из них соборы и при этом одновременно играет на скрипке и ездит на одноколесном велосипеде.

   7. А это огромный и страшный полиграфический рынок, где муравьи прыскают друг на друга кислотой, а ОН великий Мастер Единоборств, ковыряя в зубах и глядя на мышинную возню ненавидящий друг друга, и немного усмехаясь, как Добрыня Никитич, бережет весь этот рынок от полной гибели и развала.

   8. А вот грубые мясорубки IT рынка, которые перемалывают за компом людей в зомби, а затем в котлеты, а ОН, как Царь Леонид и его триста спартанцев, следит за тем, чтобы ни один из паразитов, вирусов, плохих баз данных, неряшливых запросов, глупых упрямых программистов не прошел, сколько бы их не было. И при этом он все время еще и играет на дудочке, на скрипке, на гитаре ласковые звуки настоящего проджект-менеджента

   А вот это консалтинговый рынок, где гадюшники, душащие своих клиентов, где паразиты скорпионы впиваются в компании, где пауки кровососы высасывают все деньги своих клиентов, а ОН, то есть Ваш покорный слуга, построил … Аквапарк, Аквапарк, с Симфоническим залом, Аквапарк, с Киностудией, со Стадионом, с Чайным клубом, с Аллеями, с полями и лесами, с морями и чистым воздухом, где все эти компании могут, если они хотят … отдохнуть, поразвлечься, посмотреть, как это вообще бывает, когда никто никого не душит, никто никого не травит, никто никого не жрет, а все радостно реализуют себя как … творческие личности, полные комфорта, любви и душевного тепла, небольшие гении всего на свете, одновременно понимающие, что они … лишь самураи у своего сегуна.

   Монетизация

  Вслед за монетизацией футбола когда перестаешь болеть за любимые команды, я не болещик я математик, монетизацией форекса убивающего любовь к чьим то экономиках- а только игра на движениях монетизацией покера, убивающего простое желание поиграть заменяющее моделями, сейчас на работе интернет магазина и контент журнала продукт плейсмент убивает желание читать книги и смотреть фильмы. Час за часом придумывал сюжеты мини рассказов в конце которого только купить купить купить. За такое понимание мира одновременно и благодарен и в ужасе. В ужасе от ощущения эстетизма когда в конце звездных вой появляется " покупайте джедайские мечи недорого". Но продавать свою душу голову и т.д. я привык и стараюсь подороже.

   Предаешь все светлое что было в жизни, живешь только ради прибыли и гедонизма.

   Forex

   Форекс робот системы Мартигейла стоил 1000 долларов.

  В то же время Мартингейл – это удваивание ставки при проигрыше всего лишь. Может быть и в казино. Рано или поздно срабатывает минимальная вероятность потерять сразу все, хотя выигрыши могут идти небольшие первое время. Меня удивляет сам бизнес по продаже воздуха оптом.

   Простая игра Forex участники

  1.Государства и Центробанк

  2. Холдинги

  3. Люди

  страны – РФ и США.

   Колебания доллара и рубля будут от 60 до 90.

  При росте доллара выигрывают холдинги США, но в точке 90 возникает эмиссия – государство США печатает доллары и их продает по максимальной цене. Доллар падает. Соответвенно в точке 60 – рубли печатает уже РФ.

  Х-= холдинги реагируют на колебания – высоком долларе идет импортозамещение. Наоборот вниз ликуют потребители с дешевой оргтехникой.

  Но главное, что государства выигрывает всегда – они включают принтер в любой момент.

   Лучше все-таки надеется на на инсайдерскую инфу или не играть.

   Стратегия и тактика

   И тактика и стратегия важны. Стратегия отличается от тактики, что фигуры еще не тронуты и возможно посмотреть любые варианты, но стоит только начать двигать фигуры, как со стратегией закончено – идет тактическое выполнение стратегического плана. Стратегия охватывает постановку целей и составление планов. Тактика – выполнение планов. Стратегия абстрактна, тактика конкретна. Стратегия требует многочасовых размышлений, тактика быстрого острого проницательного взгляда.

   Тактические ошибки видно быстрее и наказываются тактические ошибки гораздо жестче. На протяжении жизни человек и в обычной жизни и тем более в бизнесе намного чаще встречается с тактическими вопросами, чем стратегическими, поэтому в каком-то смысле тактики более ценны. Проблемы тактики настолько разнообразны, что их невозможно систематизировать, в то же время сложности стратегии можно как-то описать в одной статье или максимум небольшой книге.

   Отличие тактики и стратегии видно в ответах на два критичных вопроса "Что делать" и "Как делать". На тактический вопрос "Как делать" менеджеры компании могут давать многочасовые ответы, делясь своим опытом. На стратегический вопрос о целях "Что делать" обычно даются туманные выкладки, зачастую с непроверяемыми утверждениями и мнениями.

   Время стратегии

   Раз в несколько лет у предпринимателей появляются важные инвестиционные решения, такие как покупка компаний-поставщиков или компаний-конкурентов, вывод нового продукта на рынок, покупка недвижимости, расширение производства, большие вложения в рекламу. Стоимость таких решений достаточно высока, такие решения несоизмеримы с обычными тысячами тактических решений директоров и необходим детальный просчет сценариев и рисков. Обычно при таких решениях требуются сторонние инвестиции и когда при предоставлении кредита банки требуют предоставить документ с регламентированной стратегией.

   При этом мое чисто мое влияние идет именно на стадии, когда стоимость ошибки самая большая и решение самое дорогое в деньгах – "куда и сколько ивестировать?"

   Игра в бизнес-планы

   Вчера после нескольких часов в покер был в хорошей интеллектуальной форме и вдруг как-то увидел разом всю картину моих бизнес-планов как ходы туда-сюда моих клиентов.

   Я помню как на заседании Совета Директоров крупной строительной компании через какое-то время я начинал скучать и просто рисовать свои схемы. Даже в элитном консалтинговом подразделении, где я работал периодически начинались голоса типа "мы здесь самые лучшие" для поднятия боевого духа.

  В аспирантурных совещаниях такого ясного ума я уже не видел – там политические и административные игры начинают заменять живую игру в научный свет.

  Если же говорить о бизнесе в стиле критики, то хороший бизнесмен через какое-то время полностью пропитывается менталом клиентов. Мне пока везет – у меня клиенты только ген. директора и собственники компаний. Хорошо если вы преподаватель танцев и у вас клиенты только танцоры. Ну а если вы директор интернет магазина по продаже мобильников – то ваш ментал просто пропитан обычными людьми и ваш ум в среднем падает. Здесь мне немного грустно опять же исходя из статистики – держать двух людей таких же умных как я в компании крайне невыгодно – просто нет задач и это значит, что в бизнесе мне необходимо забирать только только самое лучшее иначе я просто снова начинаю деградировать умственно, а в науке есть много много много еще интересных фишечек.

   Разработать бизнес-план стадиона, бизнес-план огромного спортивного комплекса, где будет все от футбольного поля до шахматного клуба интересно. Интересно продумывать все до мелочей, смотреть как город преобразится, когда в нем возникнет это чудо. Да стадион не отбивается, да будет трудно обосновать его финансовые показатели, но разве сама идея, идея спорта как такового не стоит того? Я вижу этот стадион, вижу город, вижу как медленно будет идти строительство и какой это будет праздник, когда у города возникнет своя хорошая профессиональная футбольная команда. Я смотрю на графики, на дизайн страниц и поставив точку, ощущаю, что-то типа выигрыша в хорошую шахматную партию.

  Для спортивного аспекта перехожу постепенно от "выбор ходов и дерево вариантов" к визуальному представлению в виде диаграмм Гант. Тогда проекты как игровые так и бизнес свелись к одному удобному виду и компактной свертке.

  Интересно, что игра как таковая и подход игровой начинает распространяться и на все сферы жизни. Так скажем проанализировал свои игры в Цивилизацию и Вар Крафт я выяснил, что там была большей частью реализована одна и та же стратегия, которую я применяю и в шахматах: отстаивание клочка, развитие ресурсов, победа за счет большого количества ресурсов. При этом стратегию я четко оформил в "первое приближение" и далее уже смотрю за счет иттераций.

   Как только мы можем про экстраполировать пару сотен бизнес-планов на весь мир, то и получаем общее решение, собираем пазлы.

   Ген. директор

   Практика показывает, что директора компаний являются высококлассными тактиками – прекрасными организаторами, тонкими психологами при работе с персоналом, и великолепными продавцами своей продукции, но совершенно никудышными стратегами.