В этой книге я поделюсь с вами накопившимся опытом эффективного внедрения технологий управления проектами. Только личная практика и реальные кейсы, никакой скучной теории. Это скорее не книга, а бизнес-пособие лучших практик по управлению проектами и построению корпоративных систем. Книга должна дать вам ответ на вопрос «Как сделать бизнес более эффективным и повысить производительность труда?»Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)
Оглавление
Андрей Береговенко. Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы
ОТ АВТОРА
ЗАЧЕМ?
Зачем нужно или не нужно проектное управление?
Готов ли бизнес к внедрению проектного управления?
ДЛЯ ЧЕГО?
ЧТО ДЕЛАТЬ?
Разведка боем или «что тут вообще происходит?!»
Закладка фундамента (команда, правила игры, автоматизация)
Проект, задача или операционная деятельность?
Этапы внедрения системы
Внедрение информационной системы управления проектами
Приоритезация проектных активностей
Конфликт ресурсов
Мотивация
Создаем центры кристаллизации и боремся с саботирование
Быстрые победы
Управление инновациями
Вывод на рынок нового продукта
Управление проектами по слиянию и поглощению (M&A)
Синергия консерватизма и гибкости (PMI vs Agile)
Молодая гвардия в проектном управлении. «Как из вчерашних выпускников технических ВУЗов за год сделать профессиональных Руководителей проектов»
Проектно-процессный офис
KPI
ЧТО ПОЛУЧИЛИ? КОРОТКО О ГЛАВНОМ
Отрывок из книги
Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)
На момент написания книги я имею более, чем 13-ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления в разных сферах бизнеса (ИТ, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т.д.). В роли Руководителя проекта я успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности.
.....
Объяснять нужно не зачем «проектное управление». Для здравомыслящего человека должно быть понятно, что для успешного достижения поставленной цели нужен четкий план, учитывающий имеющиеся ограничения и риски. Нужна команда, которая будет реализовывать проект, с четким распределением полномочий, ответственности и планом взаимодействия. Нужен контроль и анализ исполнения, чтобы своевременно производить корректирующие воздействия, нужна координация с командами других проектов. Чтобы все это успешно реализовать, нужно опираться на накопленный опыт и инструменты управления проектами, программами и портфелями проектов. Хотя в каждой отрасли и каждой Компании свои требования и особенности. И чтобы говорить с другими на одном языке нужно пользоваться терминологией, используемой в стандартах по управлению проектами. Управление проектами как дисциплина базируется на здравом смысле и накопленном опыте. Это не квантовая механика.
Т е все вышеперечисленное образует некоторую технологию, которую обычно и называют «проектное управление».
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Корпоративная система управления проектами. Пособие для настройки успешного бизнеса, реальные кейсы
