Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От автора
Регистрация и заполнение профиля на сайте PMI
Подготовка к экзамену
Сдача экзамена
Второй подход к снаряду – подготовка
Вот очень важный перечень PMI-змов
И наконец, сдача экзамена – второй подход
Краткое изложение PMBok
Введение
Процессы управления проектом
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление закупками проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта
Советы от создателей сертификации, упражнения и примеры экзаменационных вопросов с подробным анализом правильных ответов
Секреты мастерства в подготовке к данному экзамену. Зачем сдавать экзамен?
Что нужно знать для экзамена
Готовы ли вы к экзамену?
Как выглядит PMP экзамен?
Жизненный цикл проекта и организация
Процессы управления проектом
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление закупками проекта
Профессиональная и социальная ответственность
Причины, по которым вы можете. не сдать экзамен. Знаете ли вы, почему можно не сдать экзамен?
Андрей Береговенко, PMP (Project Management Professional, PMI)
На момент написания книги я имею более, чем 13-ти летний практический опыт управления проектами и внедрения систем управления в разных сферах бизнеса (ИТ, производство, строительство, розница, медиа, логистика, фармацевтика, сделки по слиянию и поглощению, инновации и т.д.). В роли Руководителя проекта я успешно реализовал более 100 проектов различного объема и сложности.
.....
Прогнозы в отношении расписания
Прогнозы в отношении расписания составляются с учетом прогресса относительно базового расписания и расчетного времени прогноза до завершения (ПДЗ). Они обычно выражаются в виде отклонения по срокам (ОСР) и индекса выполнения сроков (ИВСР). Для проектов, которые не используют управление освоенным объемом, указываются отклонения от запланированных и прогнозируемых дат финиша.
.....