Теория менеджмента

Оглавление

Андрей Блинов. Теория менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Раздел 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Методологические основы менеджмента и его место в системе современных научных знаний

1.1. Менеджмент как особый тип научно-практического управления: понятие, значение, определение

1.2. Предмет и методы изучения менеджмента. Основные задачи менеджмента

1.3. Основные принципы и закономерности менеджмента

1.4. Системный подход в изучении менеджмента

1.5. Основные этапы развития теории менеджмента как науки

2. Основополагающие законы и принципы организации

2.1. Общие понятия о зависимостях, закономерностях, законах и принципах организации

2.2. Закон развития

2.3. Закон синергии. Условия возникновения и особенности синергетических процессов и синергетического эффекта

2.4. Закон информированности-порядоченности

2.5. Закон единства анализа (синтеза)

2.6. Законы композиции и пропорциональности

2.7. Закон самосохранения

3. Функциональные основы менеджмента. Роль функций и задач менеджера современной организации

3.1. Понятие функций, их значение и содержание в менеджменте

3.2. Формирование состава функций для реализации поставленных целей

3.3. Контроль как важнейшая функция в системе менеджмента

3.4. Понятие “функция мотивации”, ее значение. Основные теории мотивации

4. Управленческие решения в организации

4.1. Понятие “управленческое решение”, его значение и определение

4.2. Виды управленческих решений и их характеристика

4.3. Методы принятия решений

4.4. Процедура подготовки и принятия управленческих решений

4.5. Организация как система принятия решений

5. Организационная структура управления

5.1. Понятие “организационная структура управления”, ее значение в повышении эффективности функционирования организаций

5.2. Типы организационных структур и их характеристика

5.3. Методы проектирования организационных структур управления

6. Современные тенденции в развитии и совершенствовании организационных структур управления

6.1. Венчурные и инновационные структуры управления

6.2. Перспективные формы организационных структур управления

6.3. Унитарная, холдинговая и мультидивизиональная структуры современных корпораций

6.4. Тенденции формирования организационных структур управления в XXI веке

Раздел 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

7. Поведение человека в организации

7.1. Основные теории и концепции моделирования организационного поведения

7.2. Три подхода к объяснению поведения человека в организации

8. Основные теории и концепции взаимодействия людей в организации

8.1. Группа как ключевое звено в организации

8.2. Командообразование как создание специальной разновидности формальной группы под конкретную задачу, проект

8.3. Лидерство в системе менеджмента

8.4. Деловая конфликтология

9. Организационная культура: формирование и развитие

9.1. Типы организационной культуры и методы ее формирования

9.2. Личность и ее социальная роль в организации

9.3. Личностный потенциал персонала в современных условиях

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Отрывок из книги

Менеджмент определяется как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты создают организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

“Мéнеджмент” (от англ. management – управление, руководство, администрация, дирекция, умение владеть) – разработка, создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. “Менеджмент” по своей сути является аналогом термина “управление”, его синонимом, однако не в полной мере. Термин “управление” намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности (например, управление автомобилем); к разным сферам деятельности (управление в неживой природе, в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а также на предприятиях и в объединениях).

.....

2) наличие у объекта управления готовности и возможности эти команды выполнять.

Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления.

.....