Оглавление
Андрей Бондаренко. Секреты безошибочного найма. Примени авторский метод профайлинга в кадровом консалтинге
Предисловие
Введение. Профайлинг в кадровом консалтинге
Глава 1. 5 Факторов Кадрового Профайлинга: Ключевые аспекты успешного найма
Глава 2. 4 психологических профиля сотрудников
Глава 3. Проверяем кандидата на Исполнительность
Глава 4. Проверяем сотрудника на Желание активно работать
5 вопросов кандидату о компании, в которой он хотел бы работать
Глава 5. Продуктивность и результативность сотрудника
Проверяем кандидата на «Продуктивность и реальные достижения»
Проверяем кандидата на «Понятие качества и сервиса – как одну из идей Добросовестности и понимания ожиданий и обязательств»
Вопросы, при помощи которых можно определить, включал ли кандидат понятие качества в свою работу, думал ли он об этом, рассматривал ли это как часть своей работы
Глава 6. Признаки положительного интервью на должность
Глава 7. Признаки недобросовестного сотрудника на интервью
Глава 8. Модель использования кадрового профайлинга при проведении интервью. Структура – Вопросы – Интерпретация
Шаг 1. Проверяем на исполнительность
Шаг 2. Общая схема проведения интервью, вопросы и интерпретация ответов
Шаг 3. Интервью с кандидатом
Раздел 1. Проверяем кандидата на «Желание активно работать»
Раздел 2. Проверяем кандидата по фактору «Открытость к опыту»
Раздел 3. Проверяем кандидата по фактору Продуктивность
Раздел 4. Проверяем кандидата по факторам риска
Заключение
Отрывок из книги
Модель кадрового профайлинга ICDS- GROUP
И вот однажды, во время очередного марафона собеседований, я задумался: а что если использовать инструменты, которые помогут нам оптимизировать этот процесс? Неужели существует более эффективный способ находить и выбирать подходящих кандидатов? Этот вопрос стал для меня вызовом, и я решил принять его. Я начал глубже изучать методы и инструменты, которые помогли бы мне не только сократить время поиска персонала, но и повысить точность отбора.
.....
4. Готовность к обучению или Открытость к опыту.
Открытость к опыту – это готовность к сотрудника обучаться на рабочем месте и получать новые знания. Готовность к обучению делает сотрудника более ценным для организации, способствует его личностному и профессиональному росту, а также поддерживает инновационную и адаптивную культуру внутри компании.
.....
