Предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью трансформироваться, но не все знают, как правильно подойти к этому процессу. Трансформация нетрансформируемого – потом и кровью, методом проб и ошибок – больше не вариант. Только трансформируемое предприятие сможет выжить в новой реальности.Погрузитесь в мир New Key Club на его самом престижном эпохообразующем мероприятии и станьте свидетелем того, как ученые, художники, дизайнеры и инженеры создают архитектуру предприятия будущего.
Оглавление
Андрей Мильчман. Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе
Пролог
Глава 1. Видение трансформируемого предприятия
Глава 2. Наука трансформируемого предприятия
Глава 3. Искусство трансформируемого предприятия
Глава 4. Дизайн трансформируемого предприятия
Глава 5. Инжиниринг трансформируемого предприятия
Глава 6. Предприятие в новом ключе
Глава 7. Юбилейные торжества
Открытое письмо премьер-министру Джастину Трюдо
Путь к трансформируемому предприятию. Диалог о написании книги и многом другом
Библиография
Список источников иллюстративного материала
Об авторах
Отрывок из книги
ТО, ЧТО ПРОИЗОШЛО В NEW KEY CLUB, НИКОГДА НЕ ИМЕЛО МЕСТА И НЕ БУДЕТ ИМЕТЬ МЕСТА В БУДУЩЕМ. БУДУЩЕГО НЕ ВЕРНУТЬ.
Знаете ли вы, что, по мнению авторов книги «Экспоненциальные организации», компании, использующие ускоряющие технологии, передовые бизнес-модели и глобализацию, как минимум в десять раз лучше, быстрее и дешевле вашей компании?
.....
[Цитата бизнес-академика и ученого Тюдора Рикардса была спроецирована на экран]
Большинство людей приходят на работу и сразу начинают решать проблемы – независимо от контекста и системы отсчета. Мы набрасываемся на проблему и приступаем к ее решению, забывая предварительно сформулировать ее суть. Мы реализуем наиболее очевидное решение, не беспокоясь о разработке и изучении всех жизнеспособных альтернативных вариантов. Мы лечим симптомы, не определив причину болезни. И в какой-то момент мы сталкиваемся с дилеммой: разработать систему самим или привлечь поставщика. Чтобы наконец разорвать порочный круг проблем, мы останавливаемся на последнем. Это создает нам еще больше проблем, а значит, требует еще больше трудозатрат и денег.
