Описание книги
Во многих компаниях происходит странная вещь. Младшие сотрудники начинают учить руководителей и собственников пользоваться инструментами бизнеса, разбираться в аналитических системах, работать с нейросетями, понимать, как устроены цифровые процессы. Это называют reverse mentoring - обратное наставничество. Со стороны выглядит как современная управленческая практика. На деле же всё объясняется гораздо проще: бизнес меняется быстрее, чем люди, которые им управляют.