Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От автора. Введение
Курс первый. Установочное бытие
Кейс первый. Всё, или форс-мажор
Кейс второй. Оптимизация ничего
Кейс третий. Определение курса
Кейс четвёртый. Особенности пирамиды
Кейс пятый. Кодекс поведения в транзитном пункте
Кейс шестой. Эманации сострадания
Кейс седьмой. Перспективы иммунитета
Кейс восьмой. Дресс-код
Кейс девятый. Теория халявы
Кейс десятый. Принципы искушения
Кейс одиннадцатый. Временной континуум
Кейс двенадцатый. Основы стартапа
Кейс тринадцатый. Кови15 против Канта
Кейс четырнадцатый. Бренд-ориентированная стратегия
Кейс пятнадцатый. Вовлечение и командообразование
Кейс шестнадцатый. Параноидально-критический овердрафт
Кейс семнадцатый. Правовые коллизии
Курс второй. Исходная вероятность
Кейс восемнадцатый. Потенциал в пассиве
Курс девятнадцатый. Миссия предприятия
Кейс двадцатый. Франшиза для конкурента
Кейс двадцать первый. Правила приличия
Кейс двадцать второй. Кодировка тёмного рынка
Кейс двадцать третий. К вопросу о копирайте
Кейс двадцать четвёртый. Закон сдержек и противовесов
Кейс двадцать пятый. Учётная политика
Кейс двадцать шестой. Уточнение миссии предприятия
Кейс двадцать седьмой. Принципы диверсификации
Кейс двадцать восьмой. Непрерывные улучшения
Кейс двадцать девятый. Допустимые сомнения
Кейс тридцатый, часть первая. Конфликт интересов
Кейс тридцать первый. Корпоративная культура
Кейс тридцать второй. Стандарт предприятия
Кейс тридцать третий. Векторы развития
Кейс тридцать четвёртый. Нематериальные активы
Кейс тридцать пятый. Тонкости коммуникации
Курс третий. Теория левитации
Кейс тридцать шестой. Начало инверсии
Кейс тридцать седьмой. Компенсационный императив
Кейс тридцать восьмой. Маркеры политэкономии, часть первая
Кейс тридцать девятый. Маркеры политэкономии, часть вторая
Кейс сороковой. Постматериализм
Кейс сорок первый. Эволюция стартапа
Кейс сорок второй. Дебит и кредит
Кейс сорок третий. Трансцендентные факторы, часть первая
Кейс сорок четвёртый. Трансцендентные факторы, часть вторая
Кейс сорок пятый. Трансцендентные факторы, часть третья
Кейс сорок шестой. Ирреальное как метод
Кейс сорок седьмой. Правила деловой переписки
Кейс сорок восьмой. Как распознать рейдера
Кейс сорок девятый. Ситуативный мониторинг73
Кейс пятидесятый. Гамбит
Кейс пятьдесят первый. Завершение инверсии
Курс четвёртый. Бесконечный числитель
Протокол №13. Установочный
Протокол №12
Протокол №11
Протокол №10
Протокол №9
Протокол №8
Протокол №7
Кейс тридцатый, часть вторая. Конфликт интересов
Протокол №7
Протокол №6
Протокол №5
Протокол №4
Протокол №3
Протокол №2
Протокол №1
Протокол №0
Курс пятый. Второй закон Чечкина
Кейс пятьдесят второй. Теория отражений
Кейс пятьдесят третий. Теория цикла
Кейс пятьдесят четвёртый. Теория противоположностей
Кейс пятьдесят пятый. Теория бытия
Приложение. Задания к кейсам и курсам
Курс первый: Установочное бытие
Курс второй: Исходная вероятность
Курс третий: Теория левитации
Курс четвёртый: Бесконечный числитель
Курс пятый: Второй закон Чечкина
Вниманию читателя или слушателя – как вам будет угодно – предлагаются «Кейсы эффективного менеджера» на основе авторских практик в определённых отрезках времени конкретных бытий. Оговоримся сразу: это не документальная бизнес-литература, а художественный роман-руководство для тех, кто готов к самоиронии во всех направлениях. Ведь «эффективный» менеджмент существует не только в бизнесе и не только в известной реальности. И хотя опыт работы автора с крупнейшими корпорациями страны и даёт некое видение, как всё устроено «у них», книга о нас прежде всего.
В культуре, в медицине, в образовании, в спорте, в сфере услуг, в экологии, в политике, разумеется, и где бы то ни было мы ежедневно сталкиваемся с тем, что предопределяет результативность некоего «ОК». В магазине, не замечая просрочку, в госзакупках, приобретая не то, что нужно, в аптеке, выбирая плацебо, в театре, пытаясь осознать мутировавшую классику. Дядя Ваня со стрингами на голове – это ОК! В кабинке для голосования, в приёмной чиновника – ОК! Всюду караулит всемогущее ОК! Даже дома, когда часами ждём скорую, а родственники уже делят имущество. Или клянём нерадивого сантехника, а затопленные соседи включают в смету сгоревший пять лет назад телевизор. Всё ОК, поверьте.
.....
– Как это? – опешил Клюев (после неделю не приходил).
– Забей! Мы тоже процветаем. Просто у нас ресурс ограничен.
.....