Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
ВВЕДЕНИЕ
ВЫГОРАНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОГО. РЕСУРСА РУКОВОДИТЕЛЯ, ИЛИ ЗА ЧЕЙ СЧЕТ БАНКЕТ
ЗАЧЕМ ВАМ ВСЕ-ТАКИ ПЕРСОНАЛ, ИЛИ ТАЙНА СЛОВА “ИСПОЛЬЗОВАТЬ”
ЛЕГКАЯ НЕИЗБЕЖНОСТЬ УСПЕХА, ИЛИ ТЯЖЕЛЫЕ ВРЕМЕНА И РАСЧЕТ НА УДАЧУ
ЭФФЕКТ «ВЫГОРАНИЯ» РУКОВОДИТЕЛЯ
КАК ИЗ ХОРОШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ СТАТЬ ВЕЛИКИМ
САМОСТОЯТЕЛЬНЫЙ СОТРУДНИК ПРИНОСИТ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ
РАЗ, ДВА, ТРИ… И У ВАС ХОРОШАЯ КОМПАНИЯ
СКРЫТАЯ ПРОБЛЕМА НАЙМА
ПОЧЕМУ МЫ ИХ НЕ ЛЮБИМ И ХОТИМ НАКАЗАТЬ
ЧЕГО ЖДУТ ОТ ВАС СОТРУДНИКИ
НА СТРАЖЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО СЧАСТЬЯ, ИЛИ КТО ТАКОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
ОТКУДА БЕРУТСЯ ВЕЛИКИЕ СОТРУДНИКИ
Возможно, вы когда-нибудь видели, как владелец бизнеса или руководитель пытается сохранить доход или добиться его роста и при этом делает это не за счет персонала и развития самостоятельности компании, а за счет себя. Своих усилий, своих способностей, своих талантов, своего времени и здоровья. И у него это получается. И выглядит так, что дела идут в гору. Ощущение, что компания богата. Но так ли это? Не во всех, но в некоторых компаниях я видел следующее:
Рано или поздно наступает момент, когда его одного уже не хватает на все и от этого вместе с доходом растет нежелание работать, желание расслабляться, недоверие к людям, внутреннее напряжение, приверженность к вредным навыкам в управлении. Теряется самый важный ресурс руководителя – эмоциональный. Нет радости от работы, мечты все дальше и смех становится не смехом, а саркастичными усмешками и подтруниванием над самим собой – «да, все мы когда-то мечтали. Но жизнь, она знаете ли…
.....
Они думают, что они спят или смотрят кино. На самом деле они решают нерешенные персоналом проблемы, глядя на экран или сидя в бане.
И вот в чем беда, вот результаты этого: когда нужно напрячься (а бизнес регулярно может требовать таких действий) все дружно смотрят на руководителя, «Ну шеф, настало ваше время, ваш выход Маэстро». И Маэстро выходит.... Но выходить сначала нравится, а потом все больше и больше нет, и внимания на этом все больше и больше, и временами мелькает шальная мысль – «А персонал-то мне зачем?». Но привычки, привычки, ведь так было всегда и что уж теперь менять и…
.....