企業發展

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Андрей Тихомиров. 企業發展

介紹

企業組織文化的本質和主要組成部分

企業組織文化的發展

結論

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連續性和可靠性原則是指創造一種組織、經濟和技術條件，使給定的生產過程模式實現穩定性和連續性。 此問題的解決方案由下式決定：

計畫性、比例性、動態性原則體現在管理體係不僅著眼於解決企業發展的當前問題，也著眼於解決企業發展的長遠問題。 經濟管理系統將人的行為與消耗資源的數量、範圍和品質及時連結起來。 為此，合作單位和每位員工的工作和職能都被嚴格界定，然後逐步連結成單一的同步作業系統。 毛坯生產中一個階段工作的完成是下一階段（毛坯加工）的開始。

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新產品從決定掌握生產到進入市場的漫長過程，必須逐步與具體的執行者、資源量和融資來源掛鉤。 考慮到大多數企業專業生產的產品不是一種，而是幾十種，每種產品都必須系統地更新和改進，但又不能超越現有的財力、物力，同時要確保當前生產的穩定節奏。顯而易見，只有長期與當前計劃和平衡相關的剛性體系才能使企業穩定運作並發展生產。

管理職能分配的民主原則是以社會分工的方法和規則為基礎的。 根據這些規則，每個經濟管理機構，例如從廠長到生產隊，都被分配了一定的管理工作（職能）。

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