Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах

Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
Автор книги: id книги: 2845434     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 449 руб.     (4,57$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Питер Дата публикации, год издания: 2024 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-4461-2211-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Эта книга о том, как амбициозный человек может своими руками создать фундамент для карьерного скачка в коммерческие директора, если поставит себе задачу разобраться в психологии управления доверием клиентов и деловых партнеров. Вы поймете, как человеческий фактор предопределяет объем полномочий, права и реальные возможности коммерческого директора в конкретной компании. Вы узнаете, как вновь назначенному коммерческому директору можно избежать типовых ошибок, совершенных предшественниками. Также вы увидите, как продуманная работа с персоналом коммерческого блока поможет шаг за шагом завоевать особое доверие собственников и акционеров. Вы сможете выяснить, как коммерческому директору влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки действующей переговорной модели, освоения новых методов управления персоналом в компании. Издание адресовано всем, кто морально готов принять на себя ответственность за доверие клиентов к вашей компании. Для тех, кто готов совершить самотрансформацию, осознать себя результативным коммерческим директором, способным гордиться своей манерой вести успешные, результативные переговоры, воспитывать своих подчиненных, постоянно ставить перед собой амбициозные планы по росту продаж, доле рынка и подавлению конкурентов. 5 причин купить книгу 1. Вы сможете снизить свои психологические издержки, методично побеждая конкурентов в борьбе за пост коммерческого директора. 2. Вы улучшите управленческие навыки в коммерческом блоке. 3. Вы расширите арсенал управленческих приемов и лайфхаков. 4. Вы научитесь очаровывать работодателей или собственников бизнеса. 5. Вы узнаете, как влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки переговорной модели и освоения новых методов управления персоналом в компании.

Оглавление

Андрей Ващенко. Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах

Отзывы о книге

Введение

Часть I. Как стать коммерческим директором?

Глава 1. Кто такой коммерческий директор?

Глава 2. Как в мечтах собственников и топ-менеджеров выглядит настоящий коммерческий директор?

Глава 3. Какие стадии проходит компания, прежде чем в ней рождается потребность в профессиональном коммерческом директоре?

Глава 4. Чего российские собственники и топ-менеджеры ждут от нанятого на работу коммерческого директора? Почему они не выполняют взаимные договоренности?

Глава 5. Как выглядит типичная карьера коммерческого директора?

Как стать коммерческим директором

Я хочу стать коммерческим директором. С чего мне начать?

Пределы полномочий коммерческого директора

Часть II. Характер и психика коммерческого директора

Глава 6. Психологические издержки профессии коммерческого директора

Глава 7. Искушения коммерческого директора

Глава 8. Стрессы коммерческого директора

Глава 9. Обиды коммерческого директора

Глава 10. Жертвы коммерческого директора

Глава 11. Полезные грехи коммерческого директора

Глава 12. Темная сторона коммерческого директора как источник психической энергии в бизнесе

Глава 13. Стадии развития мастерства коммерческого директора

Глава 14. Есть ли у вас план, мистер Фикс?

Часть III. Как стать самым хорошим коммерческим директором – коммерческим директором 2.0

Глава 15. Профессиональная востребованность коммерческого директора

Глава 16. Факты говорят сами за себя

Глава 17. Система обучения персонала и продуманные кадровые решения

Глава 18. Алгоритм воздействия на деловых партнеров

Глава 19. Коммерческий директор 2.0 и современный схематоз

Глава 20. Умение рассказывать истории о себе и других

Глава 21. Имидж и аура успеха коммерческого директора 2.0, или Слухи и сплетни

Часть IV. 25 неочевидных компетенций коммерческого директора 2.0

Глава 22. Трудолюбие

Глава 23. Красиво представлять свои достижения (социальные доказательства)

Глава 24. Создавать у сотрудников продающее настроение. Методы дежурной мотивации продавцов

Глава 25. Становиться своим в любой компании с любыми людьми

Глава 26. Быстро и незатратно проверять новых сотрудников (тест на профпригодность и взаимное доверие)

Глава 27. Поднимать выручку всегда и везде

Глава 28. Демонстрировать свою суперсилу

Глава 29. Говорить о цене продукта в трех вариантах. Снимать ответственность с клиента за выбор стоимости

Глава 30. Постоять за себя в конфликте. Знать свои типовые защитные реакции в конфликте и слова-триггеры, выводящие вас из себя

Глава 31. Управлять уровнем своего стресса

Глава 32. Заражать делового партнера азартом состязания (спорт, ставки, сделки)

Глава 33. Заставлять других работать, рекламировать, продвигать, продавать, закрывать сделки

Глава 34. Использовать при необходимости свою темную сторону на пользу бизнесу

Глава 35. Правильно и с пользой отдыхать

Глава 36. Производить правильное впечатление на незнакомых людей: самопрезентация, самопредставление, титул или звание

Глава 37. Использовать цикл убеждения с петлей позитивной обратной связи и очеловечиванием продукта

Глава 38. Обучать персонал результативной презентации продукта с использованием психологических масок

Глава 39. Предсказывать позитивный для клиента вариант будущего

Глава 40. Переубеждать с помощью техники БПК (быстро, просто, красиво)

Глава 41. Формулировать короткие емкие вопросы

Глава 42. Изображать эмоции и чувства, надевать психологические маски

Глава 43. Различать признаки лжи

Глава 44. Красиво и весомо аргументировать, используя суеверия и эмоциональные аргументы. Применять речевые техники

Глава 45. Вести клиента по этапам алгоритма переговоров

Глава 46. Освобождать сотрудников от моральной ответственности во время переговоров с клиентом

Заключение

Об авторах

Колотилов Евгений Александрович

Ващенко Андрей Анатольевич

Корпоративные тренинги

Список программ Евгения Колотилова

Список программ Андрея Ващенко

Отрывок из книги

Привлекать, зарабатывать деньги для любой компании – то, с чего надо начинать. И обязательно нужно делать это профессионально. Часто вижу, что собственники бизнеса в своей системе ценностей недооценивают роль продаж. Эта книга – еще один шаг к пути повышения ценности продаж.

Прочитал книгу и почувствовал себя суперменом. Действительно, сколько всего приходится применять в работе. Мир вокруг нас меняется, трансформируются заказчики и бизнесы. И коммерческому директору нужно всегда быть на пике изменений.

.....

• продуманная работа с персоналом коммерческого блока поможет шаг за шагом завоевать особое доверие собственников и акционеров;

• коммерческий директор может влиять на выручку компании за счет повышения квалификации, корректировки действующей переговорной модели, освоения новых методов управления персоналом в компании.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Коммерческий директор 2.0. 25 ключевых компетенций руководителя в продажах
Подняться наверх