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Anke van Beekhuis. Wettbewerbsvorteil Gender Balance
Wettbewerbsvorteil Gender Balance
Inhalt
Geleitwort. Ganz oder gar nicht – Gedanken zu einem Thema, bei dem man keine halben Sachen macht
Sexismus und Stereotype – tief eingeprägt und einfach nicht loszuwerden
Raus aus den Klischeefallen
Was ist Sexismus und wo ist der Ausweg?
Blick in den Rückspiegel
Der Einfluss von Kultur und Glaube
Klar mögen wir Frauen – aber Helden sind uns lieber
Antworten aus der Praxis
Die Unterschiede machen den Unterschied
Geschlechterspezifische Gruppendynamik
Der Einfluss der Biologie
Ein neues Führungsbild muss her
Wie Mama und Papa – die Macht der Sozialisierung
»Jungendinge« und »Mädchendinge«
Vorgelebte Rollenbilder und die Folgen
Unternehmen können Rollen durchbrechen
Die Macht der Vorbilder
Change the people – change the culture
Entstehung einer Unternehmenskultur
Erster Schritt zum Wandel: Kulturanalyse
Analyse der Gender-Balance-Kultur
Entwicklung einer Kultur
Gender Communication – miteinander reden schafft Verständnis
Der Mehrwert von Gender Balance
Reden über Gender Balance
Binnen-I: nur ein »Gender-Balance-Pflaster«
Sprache ist artikuliertes Denken
Vorhandene Potenziale nutzen – intern vor extern
Versteckte Talente sind die Zukunft
Interne Transparenz
Was bei der Quote zu beachten ist
Karriereplanung über alle Ebenen
Geld regiert die Welt – Gleichbehandlung beginnt beim Gehalt
Geld ist nicht alles
Was bedeutet Gleichbehandlung eigentlich?
Gibt es bei Ihnen jemanden, der dafür zuständig ist, auf Gleichbehandlung zu achten und im Anlassfall gegen Verletzungen vorzugehen?
Wird sexuelle Belästigung ernst genommen?
Gibt es gleichen Lohn für gleiche Arbeit?
Agieren Ihre Führungskräfte einheitlich – egal ob Mann oder Frau?
Gibt es überhaupt Frauen in Führungspositionen?
Heldinnen an die Macht – Kraftstoff für das Unternehmen
Vielfalt unter verschiedenen Gesichtspunkten
Gender Balance als Kundenmagnet
Der Mann in Teams
Be flexible – neue, attraktive Arbeitswelten gestalten
Gute Kinderbetreuung statt Teilzeitfalle
Mobiles Arbeiten, flexible Zeitmodelle und innovative Arbeitsumgebungen
Technologie als Treiber für die Zukunft
Wie gestaltet man das Neue?
Der Weg zum Jackpot – langfristige Konzepte zur Gewinnsteigerung
Der Start: Wo sind die Entwicklungsfelder
Ziel, Ergebnis und Mehrwert definieren
Das Tun ist wichtig – das Dranbleiben auch
Auf die Mischung kommt es an – mehr Erfolg mit dem richtigen Team
Aus Headhunters Nähkästchen
Ganzheitlich denken
Vielfalt statt »viel falsch«
Wie der Recruting-Prozess die Mischung beeinflusst
Führungskräfte ins Boot holen
Nicht den Menschen im Menschen vergessen
Multiplikationsfaktoren erkennen – und der Motor läuft besser
Der größte Hebel im Wandel
Taten statt Worte
Unterschiedliche Typen von MultiplikatorInnen
Feedback im Wandel
Auf das Wie kommt es an
Jetzt geht es in die Tiefe – Role Models nutzen
Die richtigen Role Models finden
Führungskräfte als Influencer
Gute Geschichten erzählen
Wertschätzung und Anerkennung
Scherben bringen Glück – dass etwas zu Bruch geht, ist normal
Mit Ängsten umgehen
Widerstände sind normal
Der Zweifel am Erfolg
Widerstand als Triebfeder
Warum an Grashalmen ziehen nichts bringt – beim Gendern ist Geduld gefragt
Über Erfolge sprechen und sich Zeit lassen
Die Zeit bis zum Erfolg überbrücken
Der Blick aufs Wesentliche – es lebe die Evaluierung
Bei den Leuten nachfragen
Was evaluiert wird
Warum Evaluierung wichtig ist
Bewertungskriterien
Evaluierung gut gestalten
Zieleinlauf – wir haben es geschafft
Wenn Kulturwandel kein reines Ergebnis mehr ist
Warum lernende Organisationen nie auslernen – und glücklich darüber sind
Willkommen neue Unternehmenskultur – wir lieben sie
Informationen müssen weiter fließen
Neue MitarbeiterInnen müssen die Kultur erlernen
Die Früchte sind reif – Sie können ernten
Der Rest der Welt kann es schon – wir nun auch
Die Gefahr des Herdentriebs
Best-Practice-Beispiel sein
Seien Sie stolz!
Danksagung. Ein Buch und viele Menschen
Quellenverzeichnis
Die Autorin
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