Wettbewerbsvorteil Gender Balance

Wettbewerbsvorteil Gender Balance
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Описание книги

Seit Jahren wird über das Thema Männer und Frauen in der Arbeitswelt und dabei insbesondere in der Unternehmensführung gesprochen, geschrieben und diskutiert. Und scheinbar wird beim Thema Gleichstellung gehandelt: In Europa wurden durch die Einführung von Quoten klare politische Statements gesetzt. Immer noch wird dabei jedoch vor allem moralisch und feministisch argumentiert. Das hat seine Berechtigung. Doch es gibt darüber hinaus auch harte wirtschaftliche Fakten, die für ein ausgewogenes Verhältnis von Männern und Frauen in den Unternehmen sprechen: Studien beweisen, dass Unternehmen mit gemischten Teams bessere Ergebnisse erwirtschaften als homogene Zirkel. Gender Balance ist somit ein klarer Wirtschaftsfaktor und Wettbewerbsvorteil für Organisationen.
Anke van Beekhuis stellt in ihrem Buch die entscheidende Frage, warum die Realität in vielen Unternehmen bis heute trotzdem anders aussieht. Immer noch ist der Anteil von Frauen in den Führungsetagen gering. Was aber bedeutet das konkret für die Unternehmen? Was verpassen sie mit diesem Mangel wirtschaftlich? Welche Probleme entstehen durch das Ungleichgewicht der Geschlechter im Management im Bereich Employer Branding und für die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens in Bezug auf seine Kunden und Kundinnen? Die Antwort der Autorin ist klar und schonungslos: Unternehmen, die die Chancen von Gender Balance nicht nutzen, entgeht Cash! Diese Unternehmen werden im zunehmenden globalen Wettbewerb wirtschaftliche Nachteile haben oder in Zukunft vielleicht gar nicht mehr bestehen können.
Die Autorin weiß, wovon sie spricht. Als Bauleiterin hat sie selbst jahrelang in Führungspositionen in einer männerdominierten Branche gearbeitet. Durch diese Erfahrungen, aber auch durch die langjährige Begleitung von Unternehmen in Changeprozessen insbesondere beim Thema Gender Balance kennt sie die Unterschiede zwischen den Verhaltensweisen von Männern und Frauen.
Anhand von konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis und mit großer Sachkenntnis analysiert sie in ihrem Buch die Problemfelder und Entwicklungspotenziale in den Unternehmen und zeigt Organisationen Schritte und Wege auf, wie sie mit Gender Balance Mehrwert generieren und langfristig wettbewerbsfähig bleiben.

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Anke van Beekhuis. Wettbewerbsvorteil Gender Balance

Wettbewerbsvorteil Gender Balance

Inhalt

Geleitwort. Ganz oder gar nicht – Gedanken zu einem Thema, bei dem man keine halben Sachen macht

Sexismus und Stereotype – tief eingeprägt und einfach nicht loszuwerden

Raus aus den Klischeefallen

Was ist Sexismus und wo ist der Ausweg?

Blick in den Rückspiegel

Der Einfluss von Kultur und Glaube

Klar mögen wir Frauen – aber Helden sind uns lieber

Antworten aus der Praxis

Die Unterschiede machen den Unterschied

Geschlechterspezifische Gruppendynamik

Der Einfluss der Biologie

Ein neues Führungsbild muss her

Wie Mama und Papa – die Macht der Sozialisierung

»Jungendinge« und »Mädchendinge«

Vorgelebte Rollenbilder und die Folgen

Unternehmen können Rollen durchbrechen

Die Macht der Vorbilder

Change the people – change the culture

Entstehung einer Unternehmenskultur

Erster Schritt zum Wandel: Kulturanalyse

Analyse der Gender-Balance-Kultur

Entwicklung einer Kultur

Gender Communication – miteinander reden schafft Verständnis

Der Mehrwert von Gender Balance

Reden über Gender Balance

Binnen-I: nur ein »Gender-Balance-Pflaster«

Sprache ist artikuliertes Denken

Vorhandene Potenziale nutzen – intern vor extern

Versteckte Talente sind die Zukunft

Interne Transparenz

Was bei der Quote zu beachten ist

Karriereplanung über alle Ebenen

Geld regiert die Welt – Gleichbehandlung beginnt beim Gehalt

Geld ist nicht alles

Was bedeutet Gleichbehandlung eigentlich?

Gibt es bei Ihnen jemanden, der dafür zuständig ist, auf Gleichbehandlung zu achten und im Anlassfall gegen Verletzungen vorzugehen?

Wird sexuelle Belästigung ernst genommen?

Gibt es gleichen Lohn für gleiche Arbeit?

Agieren Ihre Führungskräfte einheitlich – egal ob Mann oder Frau?

Gibt es überhaupt Frauen in Führungspositionen?

Heldinnen an die Macht – Kraftstoff für das Unternehmen

Vielfalt unter verschiedenen Gesichtspunkten

Gender Balance als Kundenmagnet

Der Mann in Teams

Be flexible – neue, attraktive Arbeitswelten gestalten

Gute Kinderbetreuung statt Teilzeitfalle

Mobiles Arbeiten, flexible Zeitmodelle und innovative Arbeitsumgebungen

Technologie als Treiber für die Zukunft

Wie gestaltet man das Neue?

Der Weg zum Jackpot – langfristige Konzepte zur Gewinnsteigerung

Der Start: Wo sind die Entwicklungsfelder

Ziel, Ergebnis und Mehrwert definieren

Das Tun ist wichtig – das Dranbleiben auch

Auf die Mischung kommt es an – mehr Erfolg mit dem richtigen Team

Aus Headhunters Nähkästchen

Ganzheitlich denken

Vielfalt statt »viel falsch«

Wie der Recruting-Prozess die Mischung beeinflusst

Führungskräfte ins Boot holen

Nicht den Menschen im Menschen vergessen

Multiplikationsfaktoren erkennen – und der Motor läuft besser

Der größte Hebel im Wandel

Taten statt Worte

Unterschiedliche Typen von MultiplikatorInnen

Feedback im Wandel

Auf das Wie kommt es an

Jetzt geht es in die Tiefe – Role Models nutzen

Die richtigen Role Models finden

Führungskräfte als Influencer

Gute Geschichten erzählen

Wertschätzung und Anerkennung

Scherben bringen Glück – dass etwas zu Bruch geht, ist normal

Mit Ängsten umgehen

Widerstände sind normal

Der Zweifel am Erfolg

Widerstand als Triebfeder

Warum an Grashalmen ziehen nichts bringt – beim Gendern ist Geduld gefragt

Über Erfolge sprechen und sich Zeit lassen

Die Zeit bis zum Erfolg überbrücken

Der Blick aufs Wesentliche – es lebe die Evaluierung

Bei den Leuten nachfragen

Was evaluiert wird

Warum Evaluierung wichtig ist

Bewertungskriterien

Evaluierung gut gestalten

Zieleinlauf – wir haben es geschafft

Wenn Kulturwandel kein reines Ergebnis mehr ist

Warum lernende Organisationen nie auslernen – und glücklich darüber sind

Willkommen neue Unternehmenskultur – wir lieben sie

Informationen müssen weiter fließen

Neue MitarbeiterInnen müssen die Kultur erlernen

Die Früchte sind reif – Sie können ernten

Der Rest der Welt kann es schon – wir nun auch

Die Gefahr des Herdentriebs

Best-Practice-Beispiel sein

Seien Sie stolz!

Danksagung. Ein Buch und viele Menschen

Quellenverzeichnis

Die Autorin

Register

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Anke van Beekhuis

Wie Unternehmen durch Geschlechterausgewogenheit erfolgreicher wirtschaften

.....

Aussagen wie »Die Mutter gehört zum Kind und das Kind zur Mutter« sind auch heute noch allgegenwärtig.

Ich kann es nicht fassen! Diese Frau ist selbst zweifache Mutter und Gender-Beauftragte eines Unternehmens. Wenn sie so denkt, hat dann Gleichbehandlung überhaupt eine Chance? Kurz darauf – ich bin immer noch schwanger – halte ich einen Workshop. Eine Teilnehmerin kommt nach dem Ende der Veranstaltung auf mich zu und gratuliert mir herzlich. Sie ist alleinerziehende Mutter, und wir kommen über unsere vielen Herausforderungen ins Gespräch. Ich sage ihr, dass ich Mütter aufrichtig bewundere, die so vieles alleine organisieren und bewältigen. Sie fragt mich sehr wohlwollend, was das denn jetzt für mich bedeutet, und wie ich beruflich mit der Rolle als Mutter umgehen werde. Ich erzähle ihr von meinem Plan, nach dem Mutterschutz weiterzuarbeiten, da mein Mann einen Teil der Betreuung übernehmen wird. Plötzlich kippt die Stimmung – der Frau steht das blanke Entsetzen ins Gesicht geschrieben. In abfälligem Ton hält sie mir plötzlich einen Vortrag darüber, was für ein schlechter Mensch ich sei und dass mein Kind ein Recht darauf habe, dass ich rund um die Uhr meinen Pflichten als Mutter nachkomme. Ihre Tirade endet mit dem Satz: »Ihnen ist hoffentlich klar, dass Ihr Kind emotional verwahrlosen wird!«

.....

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