Откровения бизнес-аналитика

Оглавление

Анна Федорова. Откровения бизнес-аналитика

Откровения бизнес-аналитика

Начало

Как я стала аналитиком

Ностальгическое

Первый проект

Папина дочка

Образование в ИТ

Похороним заказную разработку

Детская болезнь цифровизации

Менторство

Эмоции на работе

А зачем?

Манипуляции

Ценности

Почему эксперты не хотят у вас работать

Шаблоны спецификаций

Аналитик в штате или за?

Проекты, которые мне интересны

Первый концерт

Вы – стартап

Проекты: Банк-ФСФМ

Проекты: АИС ЦФУЗССИТ

Проекты: Юлмарт

Проекты: Биржевая торговля

Проекты: Платные дороги

Откровения модераторши

Про профессию

Успешный успех

Дзен-ИТизм

Продажа консалтинга

Анализ и синтез

Знание и понимание

Заказчик знает, чего хочет

Изменение требований – катастрофа или признак жизни?

Мифология в ИТ сфере

Жизнь реальна, жизнь сурова

Дистанционный консалтинг

Кодер-декодер

Эстетика

Профессионал

Преподавательство

Общительность

Структурный и объектный

Мастер-класс

Как заказчику понять аналитика

Разменяла второй десяток

Литература

Про музыку, кино и книги

Мартин Скорсезе. Shine a light

Оливер Стоун. The Doors

Уолтер Саллес. Дневники мотоциклиста

Strange Sensation в Ледовом Дворце

Мадонна

Аукцыон

Deep Purple. 24 октября 2006 года

Ронни Джеймс Дио

Дэвид Ковердейл. 11 декабря 2008 года

Калинов Мост. 3 марта 2006 года

Идеальное взаимодействие

Эмоциональный интеллект

Эрик Берн. Лидер и группа

Дуглас Коуплэнд

Джеймс Холлис. Душевные омуты

Про все остальное

Откровения Модераторши

Сидя на двух стульях, или что такое баланс

Про друзей и врагов

Пиво выпито, съели пончики…

Дела давно минувших дней

Как Ведьма дверь ломала

Качели, или еще о балансе

О любви

Персональный брендинг

Стратегия и тактика

Рыбалка

Мать

Экстра-Интро

Картина маслом

Отрывок из книги

На моей бизнес-странице в Фэйсбуке уже тысяча подписчиков, и по этому жизнеутверждающему поводу я решила вспомнить, как начинался мой предпринимательский путь. Первое, что я предприняла – издание собственной газеты. Мне было 13 лет, и мы вдвоем с одноклассником решили каждый месяц выпускать отпечатанный на матричном принтере листочек А3 со своими заметками. Мы просто не знали, откуда еще брать материал, поэтому первый номер написали полностью сами. Тираж сделали по числу учеников в нашем классе. Газета была бесплатной. Наш классный руководитель, учительница литературы, поддержала инициативу, или, точнее говоря, не мешала нам ее осуществить. Целых три выпуска прожила газета. Потом, не получив ожидаемого восторга от читателей, мы перестали ее выпускать. Всего лишь два человека в классе выразили интерес к тому, что мы делаем. Сейчас я понимаю, что это около 8% всей аудитории, то есть, вполне стандартная вовлеченность. А тогда мы были юны и наивны) И очень расстроились.

В 24 года я сделала собственное музыкальное Интернет-СМИ. Оно стало первым в городе. На нем был форум, то есть, это был не просто первый городской музыкальный ресурс – это было первое музыкальное Интернет-сообщество в городе. То есть, люди, знавшие друг друга в жизни и ходившие друг к другу на концерты, получили возможность общаться и высказываться на электронной площадке. А благодаря моему постоянному развитию связей о нас узнали и в других городах. И мы получили первый концерт в своем городе группы, которая приехала к нам, узнав о нашей концертной жизни именно через мой сайт. Это был тот результат, который я себе рисовала, и в который никто, кроме меня, не верил (почему-то). Сейчас так работают все. Чтобы вы понимали, это происходило в то время, когда численность пользователей Интернета в России составляла 12,8% населения (сейчас она, по разным оценкам – 75—80% населения).

.....

То есть, я вижу очень сильное смещение акцента на то, выполняются ли в результате заявленные при старте проекта цели, а не на то, соблюден ли бюджет, фичлист и ТЗ. И мне эта трансформация очень нравится. И я вижу для себя место в таком процессе, потому что это именно то, что я защищала со своей стороны в формальном подходе к разработке.

Поэтому надеюсь, в скором времени мы окончательно похороним всю эту лоскутную автоматизацию и переключимся на споры не о том, как впихнуть больше функций в мЕньший бюджет, а о том, как предсказать развитие наших решений во времени, чтобы сделать их более гибкими и сопровождаемыми.

.....