Откровения модераторши

Оглавление

Анна Федорова. Откровения модераторши

Про этот сборник

Про профессию

Заказчик знает, чего хочет

Дзен-ИТизм

Девушка по вызову

Изменение требований – катастрофа или признак жизни?

Знание и понимание

Продажа консалтинга

Общительность

Мастер-класс

Профессионал

Как заказчику понять аналитика

Преподавательство

Структурный и объектный

Дистанционный консалтинг

Эстетика

Анализ и синтез

Кодер-декодер

Мифология в ИТ-сфере

Жизнь реальна, жизнь сурова

Разменяла второй десяток

Литература

Профессиональный юмор

Роли участников проекта в коммерческой разработке ПО

Программист и творчество

Про музыку, кино и книги

Идеальное взаимодействие

Strange Sensation

Deep Purple. 24 октября 2006 года

Дэвид Ковердейл. 11 декабря 2008 года

Калинов Мост. 3 марта 2006 года

Аукцыон

Мадонна

Ронни Джеймс Дио

Оливер Стоун. The Doors

Мартин Скорсезе. Shine a light

Уолтер Саллес. Дневники мотоциклиста

Джеймс Холлис. Душевные омуты

Эрик Берн. Лидер и группа

Эмоциональный интеллект

Дуглас Коуплэнд

Про все остальное

Откровения Модераторши

Сидя на двух стульях, или что такое баланс

О любви

Про друзей и врагов

Пиво выпито, съели пончики…

Как Ведьма дверь ломала

Дела давно минувших дней

Качели, или еще о балансе

Персональный брендинг

Экстра-интро

Стратегия и тактика

Мать

Рыбалка

Картина маслом

Отрывок из книги

В 2007—2013 годах я вела электронный журнал по адресу moderatorsha.ru.

Спустя несколько лет, подняв из архива базу данных сайта, обнаружила, что кое-чем было бы неплохо поделиться с широкой публикой. Так появился этот сборник. Структурно в нем три главы: Про профессию, Про музыку, кино и книги, и Про все остальное.

.....

Вторая особенность консалтинга в том, что результат появляется не мгновенно. Парикмахер сделал стрижку, хирург провел операцию – и вы уже замечаете изменения. В нашей сфере результат часто появляется через несколько недель, месяцев и даже лет. Отсроченность результата может ошибочно приниматься за его отсутствие. Но если результат наконец-то зафиксирован, предстоит еще убедиться в том, что он стал следствием оказанных услуг. Довольно легко найти и другие причины тех или иных изменений в деятельности организации, так что без эксперта вряд ли будет очевидно, кого за все это благодарить.

Ну и последняя, главная, на мой субъективный взгляд, причина, заключается в том, что русский бизнес не слишком заинтересован экономить несколько тысяч на каждом проекте за счет оптимизации процессов, пока за углом можно спокойно украсть миллион. Когда миллионов перестанет хватать на всех, тогда консалтинг будут покупать гораздо активнее.

.....