Мир крайне нестабилен. И оставаться устойчивым к переменам – ключевой навык сильного и эффективного руководителя.
Эта книга – руководство для тех, кто хочет видеть в хаосе не пугающую реальность, а интересные возможности для роста. Эксперт в области менеджмента в крупных российских и международных компаниях Анна Тимушева выделяет 5 главных неопределенностей в бизнесе и дает на каждую из них набор инструментов и конкретную стратегию решения. Благодаря чему вы сможете оставаться конкурентоспособным и научиться приспосабливаться к этим постоянным переменам.
Здесь вы узнаете, как:
– обезопасить себя от финансового краха;
– сообщить команде, что у компании проблемы;
– правильно выбрать бизнес партнеров и вести с ними эффективную коммуникацию в турбулентных условиях;
– развить свою эмоциональную компетентность на работе;
– найти новые возможности во время кризиса и принимать любые вызовы с азартом.
Оглавление
Анна Тимушева. В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности
Введение. Сильный лидер в нестабильное время
Неопределенность 1. Деньги
Еще до кризиса: как обезопасить себя от финансового краха
Откуда экстренно брать деньги?
Грамотно сокращаем затраты: ищем «оливку»
Неопределенность 2. Команда
Как сообщить команде, что у компании проблемы: антикризисный спич
5 типов сотрудников в панике: как привести их в чувство и настроить на продуктивную работу
Неопределенность 3. Партнеры
Партнерство – почему это так важно сегодня
Как правильно выбрать бизнес-партнера
Чек-лист «О чем нужно подумать, прежде чем вступать в партнерство с другой компанией»
Как вести себя с партнерами во время кризиса
Неопределенность 4. Государство
Изменения на уровне страны: к чему нужно быть готовым
Бизнес и политика: какую позицию занять
Ищем новые возможности во время кризиса
Неопределенность 5. Ты сам
Непростые времена: 7 страхов руководителя
Кризис среднего возраста: как он влияет на руководителя?
Как поддержать себя в непростое время
Развиваем свою эмоциональную компетентность
Заключение
Об авторе
Отрывок из книги
Мы живем в такие времена, когда термин «неопределенность» – это уже не отдельный случай, а постоянная составляющая бизнес-пейзажа. Эпидемия 2020 года, турбулентная геополитическая ситуация 2022 года, логистический кризис 2023 года… Изменения стали новой нормой, а все, что мы знали раньше о менеджменте, можно считать атавизмом.
Когда я еще не была руководителем, мне нужен был план работы и четкие инструкции – что конкретно я должна делать на своей позиции. Развиваясь и поднимаясь выше по карьерной лестнице, я поняла, что для меня самое интересное – это создавать возможности. Видеть их там, где никто не видит. Не ждать, что кто-то сверху придет и скажет, как правильно, а придумывать стратегию самой.
.....
ТЫ САМ. Любой руководитель в кризисной ситуации сталкивается с неопределенностью на свой счет: а что будет со мной? Справлюсь ли я? Не подведу ли команду? В сложный момент остро чувствуешь, что люди рассчитывают на тебя – нужно демонстрировать спокойствие и уверенность, что все под контролем. Но что делать с собственными переживаниями? Как купировать страхи? И как поддержать себя в непростой для компании период? Узнаете в разделе 5 этой книги.
Вы не найдете здесь быстрых решений. Потому что их нет. Книга скорее содержит инструменты и стратегии, которые помогут вам справляться с неопределенностью и использовать ее как преимущество, а не препятствие. Эта книга – руководство для тех, кто хочет оборачивать каждое изменение в свою пользу. Для смелых новаторов, которые обожают вызовы и принимают их с азартом. Для тех, кто видит в хаосе не пугающую, а интересную реальность.
