Данная книга предназначена, прежде всего, для собственников коммерческих предприятий. Несмотря на звучное название рассматриваемого предмета, писалась она для владельцев бизнесов малого и среднего размера. Таким образом, впервые предмет, считавшийся ранее предназначенным для крупных предприятий, стал применим для значительно меньших организаций. Книга написана практиками. Фактически, она является отчетом об исследованиях, которые длились более десяти лет. Так же книга является прикладным пособием по выходу из оперативного управления, которое в народе принято называть «текучкой». Авторы утверждают, что пребывание в оперативном управлении для собственника не является оптимальным состоянием. Книга раскрывает способ, как собственник может управлять предприятием на расстоянии, концентрируя свое внимание на будущем развитии, а организация при этом расти и увеличивать доход.
Оглавление
Антон Викторович Шаповал. Стратегическое управление. Простым языком
Благодарность
Введение
Два типа управления
Что значит управление будущим
Три подхода к решению проблем
Сложности с постановкой исполнительного директора
Как наладить оперативное управление
Взаимодействие стратегического и оперативного управления
Вовлеченность персонала
Основная обязанность собственника
Почему некоторые компании становятся крупными
Относительная важность предмета «управление»
Чем отличается стратегическое планирование от стратегического управления
Правильная постановка целей для предприятия
Формирование настоящей команды
Как перейти на стратегическое управление
Первая распространённая ошибка
Развитие стратегического управления в мире
Система внедрения стратегического управления
Послесловие
Отрывок из книги
Рад приветствовать вас, дорогой читатель! Возможно, вы уже слышали о таком предмете, как стратегическое управление1, а может быть, решили прочитать эту книгу для расширения своего кругозора.
Книга создана в первую очередь для собственников малых и средних предприятий. Тех предприятий, которые уже встали на ноги и развились до уровня полноценных организаций с офисными помещениями, сотрудниками и отделами. Впрочем, как недавно выяснилось, предмет стратегического управления зачастую полезен и для несформировавшихся компаний, которые ещё находятся на этапе стартапа. Кстати, недавно я успешно протестировал стратегическое управление2 именно в компании-стартапе.
.....
Если рассмотреть понятие «управление» более подробно, рассмотреть все возникающие в организациях ситуации, то выяснится, что существует два типа управления.
Назовём их так: УПРАВЛЕНИЕ БУДУЩИМ и УПРАВЛЕНИЕ НАСТОЯЩИМ.
