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Presentación del manual
Índice
1. Introducción
2. Objetivo e importancia de la gestión de inventarios
3. Diferenciación de conceptos
3.1. Inventario
3.2. Stock
3.3. Existencias
4. Concepto y fundamento de los inventarios físicos
5. Variables que afectan a la gestión del inventario
6. Tamaño, estructura y representación del inventario
Tamaño
Estructura
Representación
7. Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
8. Importancia de la ubicación geográfica con respecto a los centros de distribución
9. Modelos de gestión del inventario del almacén
10. Tipos de inventarios
10.1. Materias primas y componentes
10.2. Piezas de repuesto de los equipos y de suministros industriales
10.3. Productos terminados
10.4. Otros
11. Elaboración de inventarios: control y recuento de stocks
12. Criterios de elaboración de inventarios
12.1. Temporal
12.2. Cíclico o rotativo
12.3. Por familias
12.4. Por estanterías
12.5. Otros
13. Clasificación de los productos
13.1. Por naturaleza
13.2. ABC de demanda
13.3. ABC unidades físicas y demanda
14. Planificación del stock para demanda uniforme y no uniforme
14.1. Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento
15. Aplicaciones informáticas de base de datos y hojas de cálculo aplicado a la gestión de inventarios
16. Resumen
1. Introducción
2. Valoración de inventarios
2.1. Sistemas FIFO, LIFO, PMP
3. Estimación de costes asociados al inventario
3.1. Costes de almacenamiento
3.2. Costes de lanzamiento de pedido
3.3. Costes de adquisición
3.4. Costes de ruptura de stock
4. Indicadores de medida de inventarios
4.1. Existencias
4.2. Movimientos
4.3. Ratio o tasa de rotación
4.4. Cobertura
4.5. Grado de utilización o de ocupación de los recursos
5. Análisis de desviaciones en los inventarios
5.1. Inventario informático e inventario real
5.2. Medidas preventivas y correctoras
5.3. Sistemas informáticos de control de inventarios
6. Resumen
1. Introducción
2. Objetivos y funciones de la gestión de stock
3. Variaciones de la demanda y stock de seguridad
3.1. Stock operativo y stock de seguridad
4. Método de gestión de stock programado
5. Método de gestión no programado
5.1. Método del punto de pedido (o de revisión continua)
5.2. Método de aprovisionamiento periódico (o de revisión periódica)
6. Métodos de determinación de pedidos: modelo de pedido óptimo o modelo de Wilson
7. Lote económico de fabricación o de pedido
7.1. Cálculo del lote o cantidad económica del pedido (LEP)
8. Parámetros de gestión de stock
8.1. Stock mínimo
8.2. Stock máximo
8.3. Stock de seguridad
8.4. Stock óptimo
8.5. Stock medio
8.6. Stock de consignación
8.7. Otros parámetros
9. Rotación del stock
10. Cálculo de parámetros de stock
11. Resumen
1. Introducción
2. Efectividad de la gestión del almacén
3. Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre
4. Indicadores de gestión de stock
4.1. Índices de rotación
4.2. Índices de cobertura
4.3. Índices de obsolescencia
4.4. Índices de rotura
4.5. Otros índices
5. Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje
6. Optimización de puntos de almacenamiento
7. Ciclo de vida de las existencias
7.1. Obsolescencia
7.2. Pérdidas
7.3. Logística inversa
8. Resumen
ic editorial
El elemento mínimo acreditable es la Unidad de Competencia. La suma de las acreditaciones de las unidades de competencia conforma la acreditación de la competencia general.
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5. Análisis de desviaciones en los inventarios
6. Resumen
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