Данная книга посвящена проблемам изменений в корпорациях, от внедрения новых ИТ-систем до проектов организационного развития, корпоративной культуры, вплоть до вопросов лидерства в компаниях. В книге рассматриваются основные теории управления изменениями, консалтинговые практики, техники влияния и предлагается собственная модель работы с изменениями. Помимо этого, в книге затрагивается и проблема личностных перемен и изменения отношения, так как грань между обществом и личностью очень тонкая.
Оглавление
Арье Готсданкер. Бизнес-психология
Отзывы о книге
Изменения – это жизнь
Организационные изменения
Личностные изменения
Изменения окружающей среды
Как мы принимаем изменения
Шок, или Отрицание
Злость
Торг
Депрессия
Принятие
Теории и методики управления изменениями
Анализ силового поля
Модель управления изменениями «Разморозь, Измени, Заморозь»
ADKAR: простая, мощная прикладная модель изменений
Восемь шагов трансформирования вашей организации
Системный подход к созданию самообучающихся организаций
Как управлять изменениями
Позитивный подход
Влияние: управление без полномочий
Создание условий: управление с позиции силы
Лидерство
Меняем свою жизнь к лучшему
А можно ли вас разубедить?
Управление изменениями через смену парадигм
Разбор проблем управления проектами на практических примерах
Изменения на этапе становления компании
Изменения на фазе роста
Фаза зрелости
Фаза затухания
Литература
Отрывок из книги
Работа А. Готсданкера посвящена одной из актуальных проблем организационной психологии – психологическим особенностям поведения людей в ситуации развития и изменения организации. Данная тематика приобретает особую новизну и актуальность в условиях экономического развития отечественных организаций.
Несмотря на публицистический характер изложения, работа основывается на современных и классических исследованиях, касающихся данного вопроса. Приведенные в работе факты аргументированы реальным опытом консалтинговой работы автора, что, несомненно, утверждает ее практическую значимость.
.....
Та рациональная часть проекта, которую мы обычно видим, – это всего лишь макушка айсберга. А его основная часть, скрытая под водой, – это наши привычки, страхи, сомнения, наши эмоции и переживания. Именно эта подводная, человеческая часть и сопротивляется переменам: мы не в состоянии моментально адаптироваться к новым условиям. Для того, чтобы начать адаптироваться, изменения необходимо принять.
Далее мы подробно рассмотрим процесс принятия изменений на примере кривой Кюблер-Росс (Kübler-Ross, 1997), а сейчас приведем небольшой пример из животного мира, объясняющий природу сопротивления изменениям.
Книгу прочитала, так как была на одном из семинаров автора. Еще на самом семинаре понравился стиль изложения: не как в институте было – куча теории, где суть теряется странице на 3-ей учебника, а современный подход: с примерами из реальной жизни, на таких вот примерах из реальной практики гораздо все понятнее.Книга не разочаровала – автор дает теоретическую базу, но не сухим исследовательским языком, а доступно и интересно. Даже иллюстрации (не самая ожидаемая для серьезной книги вещь) – очень кстати и совершенно не напрягают. По тематике – интересная подборка материалов по изменениям, их влиянию на нашу жизнь, нашему восприятию этих изменений. Моя работа с подобными вещами не очень связана, но какие-то моменты стали гораздо яснее (точнее почему люди вели себя так или иначе в определенных ситуациях). Думаю, специалисты по hr могут найти для себя много интересного – причем как в теории, так и практических советов.
Пользователь
думаю, стоит прочитать кадровикам
Книгу прочитала, так как была на одном из семинаров автора. Еще на самом семинаре понравился стиль изложения: не как в институте было – куча теории, где суть теряется странице на 3-ей учебника, а современный подход: с примерами из реальной жизни, на таких вот примерах из реальной практики гораздо все понятнее.Книга не разочаровала – автор дает теоретическую базу, но не сухим исследовательским языком, а доступно и интересно. Даже иллюстрации (не самая ожидаемая для серьезной книги вещь) – очень кстати и совершенно не напрягают. По тематике – интересная подборка материалов по изменениям, их влиянию на нашу жизнь, нашему восприятию этих изменений. Моя работа с подобными вещами не очень связана, но какие-то моменты стали гораздо яснее (точнее почему люди вели себя так или иначе в определенных ситуациях). Думаю, специалисты по hr могут найти для себя много интересного – причем как в теории, так и практических советов.