Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера

Оглавление

Аркадий Теплухин. Как открыть успешное дело? Часть 3. Записки миллионера

Глава 20. Суть стратегии малого бизнеса

Двойственность стратегии для малого бизнеса

Глава 21. Арсенал стратегии: Видение. Миссия. Бизнес идея. Цели

Видение

Миссия

Бизнес – Идея

Цели

Глава 22. Бизнес – модель

Глава 23. Одежды для стратегии

Простота

«Прогибайтесь, но не очень!». Гибкость стратегии

Смелость и энтузиазм

Настойчивость и Решительность

Глава 24. «Армейский Швейцарский Нож»: Типы стратегий для Малого бизнеса

Потребители и ценности

Глава №25. Ошибки на взлете

Глава №26. Вы руководитель. Он же, «отец родной»

Как стать Эффективным руководителем?

Время и Вы. Тайм менеджмент для руководителей

Диагностика

Ежедневник (на все случаи жизни, кроме непредвиденных)

Новое управление вашим временем

Хранители вашего времени (программный арсенал)

Глава 27. Командообразование

Глава 28. Эффективность команды

Глава 29. Умение управлять и быть лидером компании

Не числом, а умением! Персонал и вы

Совещания

Глава 30. Цель №1 – только Клиенты

Работа с клиентами

Глава 31. Алгоритм: Компания – Клиент!

Превосходный Сервис

Точки контакта. Визуализация точек

Продающие тексты и заголовки

Совершенный Дизайн

АИДА. Не Ад

Подарки только усилят связи с клиентами

Цены, бонусы и скидки. Как удержать покупателей?

Глава 32. Инструменты предпринимателя

Инновации. Меняйся или умрешь!

Виды инноваций для предпринимателей

Приобретения. Поглощения

Определение источников инновационных идей для вашего бизнеса

Ваши сотрудники и инновации

Отрывок из книги

Много споров о том – есть ли стратегия у малого предприятия и если есть, то, что она из себя представляет? Прежде чем рассмотреть этот вопрос обозначим для себя основные понятия о стратегии. Что это такое?

Многие предприниматели скептически относятся к стратегии компании. Они говорят примерно следующее: «Зачем предсказывать будущее, если этого сделать просто невозможно». «Стратегия лишена смысла». «Хорошую стратегию можно только увидеть, когда она уже есть. А как создать стратегию никто не знает». «Это просто счастливый случай»…… Все это хорошо, но люди просто не осознают того, что такое стратегия, какова ее суть, и как она влияет на жизнедеятельность компании.

.....

Слабые стороны – Wal-Mart является самым крупным в мире ретейлером. Контролировать такую империю, даже несмотря на отличное использование ИТ технологий, иногда может оказаться трудным.

Возможности – Приобретать других мировых ретейлеров, сливаться с ними или создавать с ними стратегические союзы, особенно в Европе или Китае.

.....