Очередной планировщик времени? Да, но на сей раз – лично проверенный автором в условиях рабочей «мясорубки». Что вы скажете о таких проектах, как подготовка чемпионата мира по футболу? Артем Крылов лично отвечал за многие ее этапы, в ходе работы испробовал все известные ему системы тайм-менеджмента – и в итоге создал свою.
Если ваши рабочие будни состоят из сотен и тысяч – в буквальном смысле – задач, ни на одну из которых нельзя махнуть рукой и сделать спустя рукава, – это определенно ваша система.
И если задач у вас меньше, но вы постоянно пытаетесь успеть все на работе и при этом не забыть, например, купить зубную пасту, – «Дедлайнер» непременно поможет. Вы будете успевать все, и личное, и рабочее – и у вас еще останутся силы, чтобы насладиться результатами своего труда.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Оглавление
Артем Крылов. Дедлайнер. Как все успеть и выжить в условиях цейтнота
Преамбула
Введение
Тайм-менеджмент – это не искусство пофигизма
Мир изменился. Опять!
Медицинский аспект
О чем эта книга и в чем ее отличия от других книг по теме
Зачем эта книга, или Что вы получите в результате?
Как читать эту книгу
Чего ожидать от этой книги, и как она (технологически) сделана
Краткий обзор уже существующих книг по теме
Для кого эта книга
Часть 1. Базовые принципы
«Выпрыгни из канавы – или сдохнешь!»
Правило шести «П»
Фиксация всех входящих
Редукция, или «Бритва Оккама»
Категоризация по горизонтам планирования
Базовые принципы: Summary
Продукт: настройка и внедрение Дедлайнера
Введение в продукт
Фиксация: «Откуда» Работа с источниками. Outlook, Gmail, рабочая почта
Системная папка Входящие (Inbox)
Папка 001 (Архив)
Папка Ad Hoc
Папка Inbox Temp
Раздел Task Outlook
Outlook: Заключение. Сводное Summary по программам электронной почты
WhatsApp и прочие мессенджеры
Звонки и личное общение. Meeting notes
Календарь и календари
Фиксация: «Куда». Работа с носителями
Reminders
Notes
Excel
Рабочий процесс
Организация рабочего дня
Что делать, если тебя отвлекают
Что делать, если задача огромна. О прокрастинации
Долгосрочное планирование
Месяц, квартал, год, три года
Ключевые сферы жизни
Продукт. Настройка и внедрение Дедлайнера: Summary
Заключение
Список литературы
Отрывок из книги
В качестве первого эпиграфа к этой книге не случайно, разумеется, даны строки из Екклесиаста (подробнее все ссылки и список литературы см. в конце книги). Совсем, казалось бы, прикладной вопрос тайм-менедж-мента (далее обсудим, почему данный термин неточен) помимо решения собственно бизнес-задач связан, несомненно, напрямую с глубинными мировоззренческими и философскими основаниями. Потому что прежде чем понять «как мне все успевать», нужно сначала понять «а зачем мне все успевать». И что именно – это «все». Конечная долгосрочная цель, промежуточные среднесрочные цели и задачи отчасти определяют и методы.
Заранее оговорюсь прямо здесь: наконец-то я дорвался! (Здесь и во многих других местах должен быть смайлик☺, я их очень люблю – но редактор его все равно потом вычеркнет.) Наконец-то я могу писать книгу абсолютно так, как захочу: вне всяких шаблонов и законов жанра. И несмотря на то, что данную работу можно отнести к категории бизнес-литературы, я думаю, она будет шире и, хочется верить, глубже, чем просто очередная энциклопедия лайфхаков на заданную тему. Хотя лайфхаки, разумеется, тоже будут в изобилии, не пугайтесь. Но будет и многое другое. А кроме того это еще и просто хорошее чтение. Будет много деталей (я очень люблю детали и, так сказать, мелкую хореографию), много историй, очень много опыта и практики, будет и теория, будут красочные отступления, много ссылок и некоторое количество любимых цитат (первые из них – в двух эпиграфах).
.....
Здесь уместно напомнить, что сам термин «тайм-менеджмент» (time management) – это буквально «управление временем». Термин абсолютно неточный, потому что временем нельзя управлять. И времени вообще все до лампочки: оно идет как идет. Управлять можно своими проектами во времени, своей деятельностью, постановкой и реализацией целей.
Я по традиции вынужден использовать выражение «тайм-менеджмент», потому что оно все же уже понятно большей части аудитории и достаточно распространено, но «управление проектами» гораздо более точно. При этом, чтобы сильно не мучиться, я вообще придумал свой термин – и это «Дедлайнер».
