Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики

Оглавление

Артур Пахлеванян. Методология. От дебютной идеи до бизнес-практики

Вместо введения

Глава 1. Обобщенная методология запуска стартапа бизнеса

1.1. Определение ЗСБ и его аспектов (рис. 1.2 (а и б))

1.2. Определение информационного моделирования, подобие ИМ (информационных моделей) и процессов (рис. 1.3)

1.3. Концептуализация знаний и генерация функциональных потоков структуры бизнеса (рис. 1.4)

1.4. Принципы и подходы построения структур ИМ при ЗСБ (рис 1.5) с учетом эффективности контроля и координации бизнеса (рис. 1.6)

1.5. Уровни, стадии и этапы, иерархия процессов подготовки ЗСБ, представленная в виде ИМ (рис. 1.7, рис. 1.8, рис. 1.9, рис. 1.10)

1.6. Обобщенная методология моделирования и подготовки ЗСБ, формирования ИМ (рис. 1.11)

Глава 2. Формирование дебютной идеи

2.1. Определение области применения идеи (рис. 2.1 (п. 2.1))

2.2. Вероятностный анализ успеха идеи и оценка возможности входа в рынок (рис. 2.1 (п.2.2))

2.3. Оценка жизнеспособности идеи и возможность ее реализации (рис. 2.1 (п.2.3))

Глава 3. Анализ рынка

3.1. Анализ аналогов и факторов, влияющих на конечную цену продукта

3.2. Анализ игроков и лидеров рынка, их ассортиментной и ценовой политики

3.3. Анализ структуры и способов дистрибуции

3.4. Анализ индикаторов эволюционного развития рынка и его отдельных сегментов

3.5. Анализ соответствия создаваемого продукта рыночным стандартам и вероятность лояльности покупателей

3.6. Анализ эволюции входа в рынок продукта

Глава 4. Создание продукта

4.1. Концептуализация дебютной идеи

4.2. Формирование требований

4.3. Генерация и апробация вариантов

4.4. Многофакторный анализ и выбор доминирующего /оптимального варианта

4.5. Изготовление сигнальной партии и тестовые продажи

4.6. Адаптация продукта с учетом результатов тестовых продаж

4.7. Промышленный выпуск продукта

4.8. Продвижение/дистрибуция, сопровождение жизненного цикла продукта

4.9. Розничная торговля с учетом запросов потребителей/покупателей

Глава 5. Построение структуры

5.1. Формирование задания на построение структуры,

5.2. Декомпозиция/детализация процессов,

5.3. Построение вариантов структур,

5.4. Формирование критериев оценки структур и их оптимизации

5.5. Выбор варианта структуры с учетом критериев оценки и наличия ресурсов по перспективному развитию

5.6. Формализация работы структуры с учетом функциональных связей

5.7. Алгоритмизация процессов функционирования, управления, контроля и развития

5.8. Реализация процессов функционирования с учетом автоматизации технических и технологических процессов

5.9. Запуск, управление, контроль и развитие структуры при успешном росте объемов

Глава 6. Создание коллектива

Глава 7. Реализация и развитие

Заключение

Отрывок из книги

Позволю себе достаточно вульгарное определение бизнеса. Бизнес – это сложные комплексные действия/процессы, направленные на прагматический и добровольный (конкурентный) сбор денег у населения против предоставляемых взамен товаров и услуг – продуктов.

Потребители товаров и услуг должны быть довольны и с удовольствием расставаться с деньгами, по крайней мере, без сожаления. Иначе конец бизнеса может наступить стремительно, так и не начавшись. Напротив, желание потребителей повторить положительный опыт получения товаров и услуг, их желание поделиться с окружающими этим опытом могут существенно укрепить позиции и явиться основой успешного бизнеса.

.....

– дебиторской задолженности поставщиков товаров и услуг (например, предоплаты);

– дебиторской задолженности дистрибьюторов и продавцов;

.....