Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис
Автор книги: Артём Сагачid книги: 2445735Оценка: 0.0Голосов: 0Отзывы, комментарии: 0449 руб.(4,41$)Читать книгуКупить и скачать книгуКупить бумажную книгуЭлектронная книгаЖанр: Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и ФерберДата публикации, год издания: 2022Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785001955627Скачать фрагмент в формате fb2fb2.zipВозрастное ограничение: 16+ОглавлениеОтрывок из книги
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Описание книги
Грамотно управлять – это сложно. Это мастерство, и его совершенствуют годами.
Артём Сагач, обладая 20-летним опытом в сфере управления, рассказывает, как руководителям преодолеть трудности, а компаниям устоять на ногах и извлечь выгоду даже в нынешние турбулентные времена.
Здесь вы найдете базовые знания по управлению – начиная с одного человека, то есть себя самого, и заканчивая сотнями подчиненных.
Благодаря рекомендациям Артёма Сагача вы сможете:
– оценить ресурсы команды или отдела;
– наладить систему взаимоотношений с командой;
– перестать делать работу за других;
– не тратить силы на микроменеджмент;
– грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение;
– корректно давать и принимать обратную связь;
– выстроить систему взаимоотношений с вашим непосредственным и вышестоящим руководителем.
Эта книга научит видеть черных лебедей и правильно реагировать на них, действовать не под копирку и принимать грамотные решения в условиях неопределенности. То есть думать своей головой, а не только разбирать кейсы на ретроспективах.
Советы, которыми делится Артём Сагач, помогут вам разобраться, какие подходы работают и какие инструменты нужно освоить, чтобы успешно управлять собой и руководить людьми, достигать результатов даже в турбулентное время, двигаться вперед и развиваться.
А управленческие инструменты, которыми автор пользуется сам, вы сможете найти, перейдя по QR-кодам.
Оглавление
Артём Сагач. Думай, решай, управляй! Как стать эффективным лидером и оставаться им в кризис
Почему стоит прочесть эту книгу
Введение. Чтобы изучать высшую математику, необходимо знать арифметику
Глава 1. Руководитель, начальник, менеджер-управленец
Глава 2. Первые шаги в новой должности
Глава 3. Приступаем к текущей работе внутри подразделения
Глава 4. Цикл менеджмента
Глава 5. Блок контроля
Глава 6. Обратная связь. Как давать и как принимать
Глава 7. Морально-психологический климат в коллективе
Глава 8. Непосредственное и вышестоящее руководство
Глава 9. Взаимоотношения со смежными подразделениями
Глава 10. Проведение совещаний
Глава 11. Делегирование
Глава 12. Эффективность
Глава 13. Приорити-менеджмент
Глава 14. Еще раз о том, как важен сбор данных
Глава 15. Поиск и подбор сотрудников
Глава 16. Развитие коллектива
Глава 17. Увольнение сотрудников
Глава 18. Подготовка преемника
Глава 19. Работа над ошибками
Послесловие
Над книгой работали
Отрывок из книги
К нам то с Запада, то с Востока периодически приходят разные учения об управлении, которые мы пытаемся применить в наших реалиях. Но, как сказал классик, «умом Россию не понять». И действительно, эти концепции либо не приживаются у нас вовсе, либо не дают тех результатов, которые декларировались изначально и были получены там, где этот опыт сформировался. Почему так происходит? Западные страны имеют многовековую историю ведения бизнеса, а мы большую часть ХХ века жили при совершенно ином строе. Да и зарубежные практики нужно адаптировать к нашей реальности.
В этой книге я делюсь своим опытом, практическими наработками друзей, коллег, руководителей и учителей. Многие идеи покажутся знакомыми, возможно, вы с ними уже сталкивались: где-то читали либо слышали о них. Мои знания и навыки тоже почерпнуты из разных источников, в их основе лежат разные теории. Но эти вводные я апробировал на практике, учел и исправил свои ошибки и выдаю вам, по существу, рабочие инструменты, благодаря которым и сам смог сделать успешную карьеру, и постоянно помогаю другим. Уверен, что, прочитав мою книгу, вы сможете ответить на многие вопросы, прежде ставившие вас в тупик, поймете, почему движение вперед и вверх дается так тяжело, сумеете оценить затраты своего временного ресурса и понять, как определять приоритеты. Я всегда открыт для общения, и мне будет приятно ответить на любые ваши вопросы, связанные с развитием себя и своих подчиненных.
