Оглавление
Ашот Алавердов. Управление человеческими ресурсами организации
Сокращения
Раздел I. Персонал организации как объект управления
Глава 1. Кадровое направление деятельности организации: опасности и возможности
1.1. Человеческий капитал и конкурентоспособность современной организации
1.2. Человеческий фактор в деятельности организации: опасности и возможности
1.3. Эффективность управления персоналом как критерий корпоративной культуры
1.4. Трудовая ментальность как фактор, определяющий национальную специфику управления персоналом
1.5. Персонал организации как фактор ее информационной и имущественной безопасности
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 2. Организация-работодатель на рынке труда
2.1. Рынок труда: понятие, инфраструктура и механизмы регулирования
2.2. Маркетинговые исследования рынка труда
2.3. Внешние коммуникации работодателя на рынке труда
2.4. Имидж работодателя на рынке труда и определяющие его факторы
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 3. Обзор основных зарубежных научных школ управления персоналом
3.1. Западноевропейская школа управления персоналом
3.2. Американская школа управления персоналом
3.3. Японская школа управления персоналом
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 4. Отечественный опыт управления персоналом: краткий обзор
4.1. Управление персоналом в Российской империи
4.2. Управление персоналом в СССР
4.3. Управление персоналом в период начала рыночных реформ
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 5. Базовые доктрины организации внутрифирменных трудовых отношений
5.1. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов
5.2. Доктрина развития человеческого капитала организации
5.3. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 6. Система управления персоналом организации
6.1. Методические требования и принципы организации управления персоналом
6.2. Компетентностный подход как методологическая основа организации системы
6.3. Кадровая стратегия
6.4. Операционные подсистемы
6.5. Ресурсное обеспечение системы HR-менеджмента
6.6. Процесс формирования и последующей оптимизации системы HR-менеджмента
6.7. Особенности функционирования системы управления персоналом в период кризисного развития организации
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 7. Кадровая служба организации
7.1. Кадровая служба в иерархии управления организации: место, функции и полномочия
7.2. Варианты организационной структуры кадровой службы
7.3. Ресурсное обеспечение деятельности кадровой службы
7.4. Оценка деятельности и механизм мотивации кадровой службы
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 8. Служебные отношения в организации: дисциплинарный и этический аспект
8.1. Понятие служебных отношений и особенности их организации
8.2. Стиль руководства и распределение полномочий
8.3. Этика служебных отношений
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Раздел 2. Основные направления управления персоналом
Глава 9. Регулирование численности персонала организации
9.1. Планирование потребностей организации в персонале
9.2. Управление процессом привлечения персонала
9.3. Управление процессом сокращения персонала
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 10. Организация труда персонала организации
10.1. Планирование требований к рабочим местам
10.2. Основные формы организации труда персонала
10.3. Организация кадрового контроля в организации
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 11. Оценка и учет персонала в организации
11.1. Общие методические требования к организации оценки персонала
11.2. Текущая оценка индивидуальных результатов деятельности сотрудников
11.3. Аттестация сотрудников организации
11.4. Организация персонифицированного учета
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 12. Мотивация персонала организации
12.1. Методические основы организации подсистемы мотивации персонала
12.2. «Классические» теории мотивации персонала
12.3. Организация основной оплаты труда персонала
12.4. Организация премирования персонала
12.5. Организация моральной мотивации сотрудников
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 1. Развитие человеческого капитала организации
13.1. Организация адаптации и первичного развития новых сотрудников организации
13.2. Организация дополнительного обучения персонала
13.3. Управление профессиональной карьерой сотрудников
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 14. Социально-экономическая поддержка персонала организации
14.1. Методические основы организации подсистемы
14.2. Стратегия и тактика организации социальной поддержки
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Глава 15. Психологическая поддержка персонала организации
15.1. Методические основы организации подсистемы
15.2. Стратегические подходы к организации психологической поддержки
15.3. Организация мониторинга психологического климата
15.4. Основы оперативного управления состоянием психологического климата
Основные выводы по главе
Задания для самоконтроля
Заключение
Глоссарий
Решения тренировочных заданий
Ответы на вопросы тестов
Литература
