«Проходимец» – роман популярного в интернете автора Бабуки.
Это динамичная детективная история о человеке в бизнесе, о погоне за иллюзиями и успехом, требующим в жертву любовь, честь и саму жизнь.
Роман «Проходимец» – путешествие по четырем частям света, в которое отправляется сотрудник крупной международной компании Павел Воронин. Он должен провести серию проверок в нескольких азиатских представительствах, но вскоре оказывается втянутым в игру, в которой переплетены интересы могущественных людей, его собственные амбиции, дружба и старая любовь.
Помимо романа в книгу включены рассказы – трагикомические, шокирующие, мистические и просто смешные, но все они пронизаны энергией и правдой. Автор виртуозно развлекает читателя, но в то же время, беспокоит его, провоцирует, заставляет думать, примерять события и ситуации на себя.
Оглавление
Автор Бабука. Проходимец (сборник)
ПРОХОДИМЕЦ
Часть Первая
Глава I. Эффективный человек
Глава II. Плюшевый мишка
Глава III. Купим-залупим
Глава IV. Наши
Глава V. Попугаи и хиппи
Глава VI. Месье Жан
Глава VII. Злость и коварство
Глава VIII. Старик и маска
Глава IX. Танцы со звездами
Глава X. Принц шведский
Глава XI. Бегемот в луже
Глава XII. Любите ли вы крабы?
Глава XIII. Сам
Глава XIV. Этапы большого пути
Часть Вторая
Глава XV. Ли и Чо
Глава XVI. Инцидент в непотребном месте
Глава XVII. Михал Иваныч
Глава XVIII. Явки и пароли
Глава XIX. Погоня
Глава XX. Самое опасное место в Африке
Глава XXI. Два самурая
Глава XXII. Аватар
Глава XXIII. Что сказал заинька
Глава XXIV. Человек-автомобиль
Глава XXV. Ковбой Мальборо
Глава XXVI. Великий и ужасный
Глава XXVII. Аллея звезд
Глава XXVIII. Машина, которую нельзя остановить
Глава XXIX. Швейцарская корова и таинства брака
Глава XXX. Печальный и благородный идальго
Глава XXXI. Шутка
Глава XXXII. Бал золушек
Глава XXXIII. Темнота
Глава XXXIV. Свобода
Часть Третья
Глава XXXV. Старик и море
Глава XXXVI. Человеческое лицо
Глава XXXVII. Патриот
Глава XXXVIII. Площадь Пушкина
Глава IXL. Царицыно
Глава XL. Жизнь продолжается
Глава XLI. Суд
Глава XLII. Игра
РАССКАЗЫ
АВИАТОР
ПРОФЕССИОНАЛ
ЖИЗНЕЛЮБ
ОТЦЫ, ДЕТИ И ДУХОВНОСТЬ
ПЯТАЯ ЛЕНА
Отрывок из книги
Всегда приятно отвлечь делового человека от его дел. Особенно если он норовит показать вам, насколько он занят и как драгоценно его время. Возможность отнимать время у эффективных людей – одна из маленьких радостей в паскудной работе аудитора. Делать это можно совершенно безнаказанно. В американской бизнес-культуре как-то не принято выгонять аудиторов – как внешних, так и внутренних – взашей. Хотя, по-моему, самая естественная, здоровая реакция человека, вдела и бумаги которого кто-то, понятия не имеющий о его бизнесе, вдруг без приглашения засунул свой нос, должна быть именно такой – выгнать нахала к чертовой матери. Кстати, носу меня длинный – почти как у Гоголя, автора тематической комедии «Ревизор».
На месте Джеральда Клейфилда мне бы очень хотелось меня выгнать. Вне всяких сомнений, я выгнал бы меня на месте Джеральда Клейфилда. Ссаными тряпками. Но я знаю, что Джеральд Клейфилд выгонять меня не будет. В арсенале начальника юридического департамента и вице-президента компании с оборотом в пять миллиардов долларов, выпускника Йельского университета и юридической школы Гарварда есть другие средства, чтобы указать мне мое место. Как вербальные, так и аудиовизуальные. Он постукивает по своим ослепительным часам. Я не знаю и из принципа не хочу знать марки швейцарских часов. Меня бесят швейцарские часы. У каждого уважающего себя эффективного человека есть швейцарские часы. Это – данность. Это как Миссисипи впадает в Мексиканский залив. У меня нет швейцарских часов. Получается, что я либо не уважающий себя эффективный человек, либо уважающий себя неэффективный человек, либо, что совсем уж печально, не уважающий себя неэффективный человек.
.....
– Жан, по вашему мнению, какие риски являются наиболее критическими для «Логан Майкротек» в данный момент? – спрашивает Тони Мак-Фаррелл.
– Они в принципе отражены в вашей презентации, но я могу особо остановиться на некоторых из них, – отвечает Жан Ранбер. – Я полностью согласен с вами, что отсутствие прозрачности в Азиатском регионе вызывает очень серьезное беспокойство. Учитывая огромную долю тихоокеанских стран в общем объеме продаж, финансовые нарушения или нечеткое следование общепринятым принципам учета могут иметь катастрофические последствия. На протяжении многих лет подбор персонала осуществлялся там по принципу личной преданности, а не по профессиональным качествам. Доскональная и всесторонняя проверка наших представительств в Японии, Корее, Гонконге, Китае является первоочередной задачей.
