Описание книги
Это издание, открывающее серию "Стратегия бизнес-прорыва", предназначено тем, кто хочет сделать свою компанию такой же динамичной и инновационной, как Toyota. Возможности, которые раскрывает философия бережливого производства и Лин-менеджмента, позволяют увеличить прибыль предприятия вдвое, а то и втрое; снизить затраты на 50%; увеличить производительность труда от 30 до 300%; сократить сроки выполнения заказа в три раза. И при этом затраты на реализацию окупятся многократно, с отдачей от 3:1 до 300:1!
Именно таких результатов добились предприятия - лидеры в борьбе за производительность. В книге представлена теоретическая база нового менеджмента, описан опыт практической деятельности компаний, развивающих бизнес-процессы, инвестирующих в развитие сотрудников и выходящих в итоге на орбиту устойчивого роста. Число таких компаний в России растет. В издании приведены примеры деятельности УК ООО "ТМС групп" - компании, дважды завоевывавшей Кубок производительности имени А. К. Гастева.
Издание будет полезно собственникам и топ-менеджерам предприятий; директорам и менеджерам по развитию: специалистам по стандартизации, сертификации и построению систем менеджмента качества; HR-менеджерам, бизнес-тренерам и консультантам.