Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Оглавление

Бен Хоровиц. Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Введение

Глава 1. От коммуниста к венчурному капиталисту

Глава 2. Я буду жить

Глава 3. На этот раз по любви

Глава 4. Когда все вокруг рушится

Глава 5. Позаботьтесь о людях, продукте и прибыли – именно в таком порядке

Глава 6. О концепции непрерывной деятельности

Глава 7. Как остаться лидером, не зная, куда идешь

Глава 8. Первое правило предпринимательства – нет никаких правил

Глава 9. Конец начала

Вопросы для интервью с директором по продажам

Эту книгу хорошо дополняют:

Над книгой работали

Отрывок из книги

Каждый раз, когда мне в руки попадает книга по менеджменту или из серии «Помоги себе сам», я ловлю себя на мысли, что все эти рекомендации хороши, но на самом деле в описанных в книге ситуациях ничего особенно сложного и не было.

Нетрудно поставить глобальную, рискованную и дерзкую цель – очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся.

.....

На первых собеседованиях я познакомился практически со всеми сотрудниками отдела по управлению продуктами. Казалось, что собеседования прошли вполне успешно, но, вернувшись домой, я застал Фелисию в слезах. Оказывается, агент по подбору персонала для Netscape позвонил мне, чтобы договориться о дальнейших действиях, и Фелисия взяла трубку (это было еще до эры мобильных телефонов). Этот парень сообщил ей, что вряд ли меня возьмут на работу, поскольку компания отдает предпочтение кандидатам с магистерской степенью Стэнфордского или Гарвардского университетов. Фелисия сказала, что, возможно, мне следует продолжить образование. Но ведь у нас было уже трое детей, и она прекрасно понимала нереальность этих планов, поэтому и плакала. Я объяснил, что агенты по подбору персонала не принимают решений о найме, а менеджеры вполне могут отдать предпочтение мне, несмотря на отсутствие магистерской степени этих университетов.

На следующий день менеджер по персоналу позвонил и сообщил, что со мной хочет побеседовать сооснователь и технический директор компании Марк Андрессен. На тот момент ему было всего 22 года.

.....