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Bernhard von Mutius. Disruptive Thinking
Disruptive Thinking
Inhalt
Ist die Welt aus den Fugen?
Drei Thesen
Erste These
Zweite These
Dritte These
Leitgedanken: Was ist Disruptive Thinking?
Nichtwissen und Fragen
Agieren oder nur reagieren?
Alte Welt – neue Welt (1): Autobahnen und Bergwege
Alte Welt – neue Welt
Der Battleground und die »order of magnitude«
Disruptive Innovationen – Clayton M. Christensen revisited
Das Dilemma mit der Disruption
Was wir nicht mögen – kleiner Einschub über den Widerspruch
Nokia etc. – alles wissen und doch nichts wissen
Zu früh oder zu spät?
Automobilität neu erfinden – wer hat die Nase vorn?
Der große Appetit
Eine andere Größenordnung
Neue, grenzüberschreitende Kombinationen
Disruption ist nicht dasselbe wie Digitalisierung
Schwarze Schwäne, Einhörner und bunte Elefanten
Das unheimliche Schachbrett
Und was erwarten wir von der Industrie 4.0?
Die Limonade, die überraschend gut schmeckt
Gibt es »no ordinary disruptions«?
Was Arthur Miller mit den deutschen Sparkassen zu tun hat
Welches Wachstum?
Warum sich manche Konzerne fragen, was ihr Geschäftsmodell ist
War der Brexit eine Disruption?
Disruptive Trump
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Perspektivenwechsel: historisch und wörtlich genommen
Design und Spiele
Neues entsteht an den Grenzen
Daten, Design und das Nicht-Perfekte
Die Nachrichten
Das Nichtwissen trainieren – drei wesentliche Erkenntnisse
Den Widerspruch organisieren – das strategische Geheimnis
Anstelle einer Zusammenfassung – acht Regeln disruptiven Denkens
Und noch etwas – das vielleicht Wichtigste zum Schluss
Denkbilder
1. Alte Welt – neue Welt
2. Die bisherige Bahn wird gebrochen
3. Das Dilemma
4. Das Doppelgesicht disruptiver Entwicklungen
5. Der schwarze Schwan
6. Der »digitale Wirbelsturm«
7. Antizipation der Disruption
8. Die siebenfache Zumutung des »Nicht«
9. Aus der Reihe denken
10. Chaos und Ordnung
11. Die nächste Stufe
12. Portfolio der Innovationen
13. Wohin richten wir die Aufmerksamkeit?
14. »Sei überraschend einfach!«
Druck von allen Seiten
»Stopp« sagen
Alte Welt – neue Welt (2): Silos und Netzwerke
Alte Welt – neue Welt
Der lautlose Aufstand
Think different
Nonkonformisten und »smart creatives«
»Elegant organization« – Netzwerke von Freiwilligen
Autonomie und gegenseitige Hilfe
Unabhängig von Abteilungsgrenzen
Ein kleiner Ansatz, der groß wurde
Eine Schule wird zur Management-Schule
Der Musterbruch
Ein neues Zusammenspiel – vom Ich zum intelligenten Wir
Von der Innovations- zur Organisationsentwicklung
Das Harte und das Weiche
Kleiner Exkurs: Eine Welt ohne Macht und Hierarchie?
Ein historischer Vergleich
Eine widersprüchliche Realität
Die drei Prüfungen
Die drei Paradoxien
Design Thinking, Scrum, Lean Start-up, FastWorks
Die kommende Disruption
Können große Organisationen agil sein?
Ecosystem für Entrepreneure
Vormachen, aber sich nichts vormachen
Eine Frage der Führung
Zuhören können
Die schöpferische Störung der eigenen Organisation – fünf Essentials
Creativity-Index
Beispiel Design Thinking – 10 Rule-Breaking-Rules
Vier Grundthemen agiler Organisationen
Die Widersprüche in der Organisation produktiv machen – Anregungen
6 kleine Tools zeigen, wie das gehen kann
Die Führung neu justieren– anders führen
Denkbilder. 1. Alte Welt – neue Welt
2. T-Leader
3. T-Canvas
4. Stopp!
5. Leaders Loop
6. Design Thinking – die iterativen Schritte
7. DiaLab: professioneller, systemischer Dialog
8. Die Lage in den Unternehmen
9. Einfache Rechnung
10. »Ambidextrous Organization«
11. Das Balancieren von Verändern und Bewahren
12. Der Organisation Luft verschaffen
13. The Holstee Manifesto
Was uns bewegt
Beispiel autonomes Fahren
Das große Geschäft – und das Dilemma
Künstliche Intelligenz – der nächste Schub
Echt, authentisch, emotional?
»Superintelligenz«
Von Spatzen und Eulen
Prometheus und Epimetheus
Kollege Roboter
Bruchstellen
Die Magie der Plattformen
Vom menschlichen Wissen zum Algorithmus
Digitale Assistenten
Neue Welt? – Alte Welt?
Eigenständige Lösungen
Das Beispiel Santander
Die Kippfigur der neuen Verhältnisse
Konturen eines größeren Bildes
Sarah gegen Emma
Die Lücke
Die Logik der Dinge
Knappheit und Überfluss zugleich
Die Normalität des Widersprüchlichen
Der Rhythmus der kreativen Revolution
Die Aufgabe
Wie weiter? Vermutlich anders!
Mit Lernen vorangehen: Können wir unseren Einsatz verdoppeln?
Mehr Fragen stellen – und Teilhabe ermöglichen
Mehr experimentieren – und gleichzeitig Sicherheit geben
Menschen stärken – den Einzelnen fragen
Und ein Nachtrag
Denkbilder. 1. Neue Welt – alte Welt?
2. Denken wir »zweisprachig«?
3. Das Internet der Dinge – alles vernetzen
4. Digital und Kapital
5. Plattformen, Beispiel Amazon
6. Long Tail – »The Winner takes it all«
7. Die soziale Architektur der Plattformökonomie
8. Die digitale Transformation …
9. So?
10. Oder so?
11. Kritischer Optimismus
12. Why not?
13. Neue Wertebalance 1
14. Neue Wertebalance 2
15. Der Sinn
16. Disruptive Thinking – die Geschichte auf einen Blick
Dank
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Bücher
Artikel, Blogs und weitere Quellen
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