Мы все регулярно наблюдаем в своей жизни и в жизни компаний драматические зазоры: между результатами, которые мы были намерены получить, и реальными итогами; между тем, какие отношения мы хотим построить, и тем, что реально происходит в нашей жизни; между изначальными стратегиями развития и тем, чего мы достигаем на самом деле.
По мнению Билла Торберта, эти зазоры, в которых лидеры, команды и организации теряют энергию, ресурсы и эффективность, вызваны тем, что мы разучились воспринимать каждое свое действие как исследовательский акт.
Исследование действием – это мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота. Благодаря постоянной сонастройке своего «я» и текущего момента, готовности всегда учиться и жить на острие настоящего, лидеры начинают работать все более своевременно и мудро, делая возможным длительное устойчивое развитие своих компаний.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Билл Торберт. Исследование действием
Предисловие к изданию на русском языке
Введение
Часть I. Лидерские навыки исследования действием
Глава 1. Основы исследования действием
Глава 2. Исследование действием как стиль речи
Глава 3. Исследование действием как способ организации
Интерлюдия. Исследование действием: идея и опыт
Часть II. Трансформирующее лидерство
Глава 4. Оппортунист и Дипломат
Глава 5. Эксперт и Достиженец: самые типичные управленческие логики
Глава 6. Переопределяющая стадия: переход к трансформирующему лидерству
Глава 7. Трансформирующая стадия: развитие трансформирующей власти
Часть III. Перемены в организации
Глава 8. Трансформируем собрания, команды и организации
Глава 9. Помощь в организационной трансформации
Глава 10. Организационная стадия Социальной сети и переход к стадии Совместного исследования
Глава 11. Квинтэссенция стадии Совместного исследования
Часть IV. Конечная духовная и социальная цель исследования действием
Глава 12. Свежий подход к осознанию действия у Алхимика
Глава 13. Создание Фундаментальных сообществ исследования
Заключение
Приложение к изданию на русском языке
Благодарности
Об авторах
Библиография
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
На данном этапе моей жизни, когда мне идет уже семьдесят шестой год и когда прошло более десяти лет с первой публикации книги на английском языке и чуть меньше с момента издания ее на китайском и японском языках, мне особенно приятно, что с ней познакомится широкая публика в России. Я слышал, что здесь, как нигде в мире, в частности среди молодежи, велик интерес к «интегральной» теории развития, исследования и практики.
Книга «Исследование действием» удовлетворит интерес к теориям развития, которые дают нам представление о том, как вести себя в условиях сложностей, постоянных прорывных изменений и взаимно трансформирующей власти глобализированного мира. Она содержит не только теорию личностного и организационного развития, но и подробные наглядные иллюстрации трансформирующего лидерства и консалтинговой деятельности. Кроме того, читатель найдет много специальных упражнений, которые можно применить к реальным жизненным ситуациям. Наконец, в ней даются ссылки на количественные результаты полевых исследований, подтверждающие предположение, что индивиды, которые по своим показателям относятся к более поздним стадиям логики действий и практикуют исследование действием на повседневной основе, с гораздо большей степенью вероятности способны играть роль лидера в трансформации своих организаций.
.....
Вот только один пример. Девять лет я проработал деканом факультета постдипломного образования Бостонского колледжа, где студенты получали степень МВА. За это время мы создали первую в мире программу МВА по теме «действие – результативность» и подняли национальный рейтинг школы с нижних строк первой сотни, переместившись на 25-е место.
Но в то же время, несмотря на все, чего я добился благодаря практике исследования действием в таких областях, как лидерство, консалтинговые услуги, преподавание и научная работа, мне никак не удается претворить в жизнь мое стремление к ее широкому распространению. Практически никто из преподавателей или научных сотрудников, помимо членов Общества исследования действием, не занимается интегрированием метода исследования действием от первого, второго и третьего лица в свою повседневную деятельность.
