Controlling für MINT-Professionals

Controlling für MINT-Professionals
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Описание книги

Das Controlling als Führungsfunktion dient der gewinnorientierten Steuerung der unternehmerischen Wertschöpfung. Dazu gehört neben der Ermittlung der Datengrundlage für betriebliche Entscheidungen vor allem die Kontrolle und Steuerung (finanz-)wirtschaftlicher Prozesse einschließlich der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Der Band ist aus der Sicht eines wissenschaftlich ausgebildeten CFO verfasst und zeigt prägnant die Grundlagen, Praxisformen und Einsatzmöglichkeiten des Controlling, wobei weniger die Instrumente und Methoden dargestellt werden sollen als vielmehr die für die Praxis relevanten Zusammenhänge des Controlling mit dem Betriebsgeschehen.

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Birger A. Kohlert. Controlling für MINT-Professionals

Inhalt

Vorwort

Akürzungsverzeichnis

1 Grundlagen. 1.1 Rechnungswesen und Finanzbuchhaltung

1.1.1 Gewinn- und Verlustrechnung

1.1.2 Bilanz

1.1.3 Cashflow

Beispiel

1.1.4 Ausgewählte Finanzkennzahlen

Beispiel: Jahresabschluss einer mittelgroßen GmbH

Beispiel: Jahresabschluss einer mittelgroßen GmbH (Fortsetzung)

Stark vereinfachtes Beispiel zur Ermittlung des Unternehmenswerts (in TEUR):

1.2 Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung. 1.2.1 Begriffe

Beispiel

Beispiel

1.2.2 Aufgaben der Kostenrechnung

1.2.3 Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträgerrechnung

Beispiel

Beispiel

1.2.4 Profitcenter-Organisation

Beispiel

1.2.5 Deckungsbeitragsrechnung. 1.2.5.1 Allgemeines

Beispiel

Beispiel

1.2.5.2 Deckungsbeitrag und Fixkostendeckung

Beispiel

Beispiel

1.3 Kennzahlen und Steuerungsgrößen

Rating-Kennzahlen

a) Cashflow-Kennzahl 1

b) Cashflow-Kennzahl 2

c) Dynamisches Betriebsergebnis

d) Kreditorenlaufzeit

e) Liquidität 1. Grades

f) Kapitalrentabilität

g) Zinsauszahlungsquote

h) Cashflow-Rate

i) Eigenkapitalquote

j) Kapitalbindung

k) Fremdkapitalstruktur

l) Lagerkennzahl

1.4 Bereiche des Controllings

1.4.1 Ergebnis-Controlling

Beispiel

1.4.2 Marketing-Controlling

Beispiel

1.4.3 Einkaufs-Controlling

1.4.4 Vertriebs-Controlling

Beispiel

1.4.5 Investitions-Controlling

Beispiel

1.4.6 Finanz-Controlling

Beispiel

1.4.7 Produktions-Controlling

Beispiel

1.4.8 Fixkosten-Controlling

Beispiel

1.4.9 Controlling-Cockpit

2 Operative und strategische Unternehmensplanung. 2.1 Zur Planung allgemein

Beispiel

2.2 Operative Planung

2.2.1 Markt, Marktanteile, Absatz- und Umsatzplanung

Beispiel

2.2.2 Variable Kosten

Beispiel

2.2.3 Fixe Kosten

2.2.4 Risikomanagement

Beispiel

Beispiel

2.3 Strategische Planung. 2.3.1 Überblick

2.3.2 Ziele der strategischen Planung

2.3.3 Planung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche

2.3.4 Herausforderungen der strategischen Planung

2.3.5 Sonstige Planungsmodelle

2.3.6 Planungsinput aus dem MINT-Bereich

3 Ausgewählte Fragen des Controllings. 3.1 Service- und Wartungsverträge (S&W-Verträge)

3.1.1 Vertragsgestaltung

3.1.2 Preisfindung

Beispiel: Maschinenbau

3.1.3 Controlling

3.2 Controlling von Forschungs- und Entwicklungskosten

3.3 Laborkosten-Controlling

Beispiel

3.4 Controlling eines Shared Service Center (SSC)

3.5 Green Controlling

Beispiel

3.6 Internationale Aspekte des Controllings

Beispiel

3.7 Kauf eines Start-up-Unternehmens

Beispiel

Literatur

Über den Autor

Отрывок из книги

Management Know-how für die Praxis

Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h.c. Helmut Kohlert

.....

Im Anschluss daran bekommt der Leser einen Überblick über den Planungsprozess eines Industriebetriebes sowie dessen Stärken und Schwächen vermittelt. Abschließend werden verschiedene, ausgewählte Fragen des Controllings beleuchtet, mit denen Vertreter aus Naturwissenschaften und Technik sich regelmäßig konfrontiert sehen könnten.

Im Februar 2021

.....

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