Простое лидерство

Оглавление

Бодо Шефер. Простое лидерство

От авторов

Пролог

Часть I. История Луиса Берга

1. Первая встреча

2. Несчастный случай

3. Круглый стол лидеров

4. Трижды пять

Часть II. «Простое лидерство»: система

5. Пять задач

6. Почему мотивация должна исходить изнутри

7. Ценность систем

8. Когда и как начинать

9. Пять вспомогательных средств

10. Манипулирование или влияние

11. Пять принципов

Часть III. «Простое лидерство»: обязательства

12. Обещание самому себе

Часть IV. «Простое лидерство»: трактаты

13. Пять задач

14. Пять вспомогательных средств

15. Пять принципов

Об авторах

Отрывок из книги

Имена героев и места действия в этой истории в большинстве случаев изменены. Это сделано из уважения к людям, которые не хотят гласности.

В книге идет речь о принципах руководства, напоминающих о том, что всегда нужно учитывать три аспекта эффективного лидерства:

.....

Берг сделал небольшую паузу и по лицам собеседников понял: они попросту не представляют себе, кто или что могло бы заменить обожаемого ими Харальда Грубера.

– Другими словами, – продолжил он, – Харальд хочет, чтобы вы научились руководить фирмой так же успешно, как и он, но не копируя его. Он рассказал мне, что вы отличные специалисты. Бухгалтерия, производство, сбыт, маркетинг и так далее. Вы знаете свое дело. Харальд вами гордится. Но есть одна проблема, и она свойственна не только «Грубер АГ», но и многим другим компаниям. Большинство руководителей не знают, как управлять своими подразделениями. Это прекрасные специалисты, которые по ходу дела вынуждены еще чем-то руководить. Они не лидеры. Значительную часть рабочего дня такие люди заняты тем, что пытаются создать у окружающих впечатление собственной значимости, и в силу профессиональных способностей это им хорошо удается. Подавляющее большинство из них не умеют руководить, потому что не знают, как это делается.

.....