Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей

Оглавление

Борис Жалило. Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей

Готовых решений не бывает!

1. Как обеспечить бизнес персоналом в необходимом количестве и качестве?

Тест на эффективность системы отбора «С кем мы работаем?»

2. Как правильно ставить перед собой и перед подчиненными цели?

Экспресс-Тест «Правильно ли мы ставим перед собой цели?»

3. Как правильно делегировать задачу?

4. «Пилите, Шура, пилите! … или еще немного о делегировании»

5. Как держать руку на пульсе и построить работающую систему контроля в компании?

Экспресс-Тест «Как у нас работает система контроля?»

6. Как измерить свои успехи? Доска приборов для управления Вашим бизнесом

Конструктор системы сбалансированных показателей,

План действий по разработке и внедрению Системы Сбалансированных Показателей:

5 критериев, по которым можно «протестировать» систему и убедиться, что она пригодна к использованию

10 дополнительных контрольных вопросов, которые помогут добиться наилучших результатов:

Примеры показателей Системы:

7. Как подводить итоги и анализировать результаты года, месяца, недели…

10 вопросов, которые нужно владельцу/руководителю себе задавать хотя бы раз в год:

10 вопросов, которые нужно задавать персоналу компании хотя бы раз в год;

Экспресс-тест «Ритмичность/стабильность развития бизнеса»

8. Как построить систему стимулирования для сотрудника?

Тест на эффективность системы стимулирования «Что мы стимулируем на самом деле?»

9. Как построить компенсационный пакет?

Тест на эффективность системы компенсации «За что мы платим?»

10. Как удержать высококвалифицированного сотрудника?

Анкета для оценки МПР (Мотивационного Потенциала Работы)[2]

Мобилизация персонала

Экспресс-тест способности компании к мобилизации персонала

12. Стеклянный потолок Вашего бизнеса? Осторожно!

Экспресс-тест «Стеклянный потолок»

13. Кто должен работать в команде? (Что мы не знали о тимбилдинге…)

Экспресс-тест «Насколько хорошо работает наша команда?»

14. Как изменить корпоративную культуру?

Экспресс-Тест «Управляем ли мы корпоративной культурой?»

15. Как изменять незримое: «Операция на душе» = изменение корпоративной культуры компании

Экспресс-тест на соответствие корпоративной культуры

Тест на готовность компании к изменению корпоративной культуры

Критически важные элементы корпоративной культуры для современной компании

16. Как разработать план развития персонала?

Памятка для менеджера по персоналу:

17. Как обеспечить результативность обучения?

18. С чего начинать изменения?

Экспресс-Тест «С чего начинать изменения?»

Об авторе

Отрывок из книги

Как каждый охотник желает знать, где сидят фазаны, так и каждый руководитель хочет знать, как обеспечить бизнес персоналом в нужном количестве и качестве, как ставить сотрудникам задачи и контролировать их выполнение, как обучать и как мотивировать персонал, как управлять корпоративной культурой… Ответы на эти и другие животрепещущие вопросы я даю в своей книге в формате сгруппированных советов, которые, надеюсь, будут Вам полезны. Читайте и внедряйте! Помните, что знания должны ожить и воплотиться в виде Ваших бизнес-успехов…

Залез Гоги на дерево. Залез, а слезть не может. Собралась под деревом вся деревня, горюют, но помочь не получается. Мимо шел Вахтанг – житель соседней деревни. Поскольку «эксперт – это человек из другого города», его тут же попросили помочь в этом горе: посоветовать что делать… Вахтанг попросил принести длинную прочную веревку и бросить ее конец Гоги. Когда тот поймал, его попросили крепко обвязаться веревкой, а за другой конец веревки Вахтанг заставил взяться односельчан и потянуть за веревку. Бедный Гоги упал с дерева едва не убившись. Лежит и еле дышит. Естествнно, все обратились с претензией к «консультанту»:

.....

Не бойтесь ошибиться, Вы еще сможете изменить эти группы.

3. Разработка процедуры для ввода информации

.....