Оглавление
Брэдли Туск. Спаситель Кремниевой долины. Как я защищал стартапы от бюрократов
Часть 1. Трэвис против Билла
1. Бороться с бюрократами все-таки возможно
Часть II. Изучаем язык политики
2. Ничто не свалится на вас с неба
3. Контролируя СМИ, вы контролируете политику
4. Три метра и туча пыли: добыть отзывы в прессе – тяжелый труд
5. Когда все идет не так, надо искать консенсус
6. Рассказывайте свою легенду, пока это не сделал кто-то другой
7. Непрозрачность умерла задолго до появления Твиттера
8. Недостаточно квалификации? Ну и что!
9. Людям нужно за кем-то идти
10. Все это весело, пока ты не в тюрьме
11. Зная врагов в лицо, выигрывайте битву (и уничтожайте противника в зародыше)
12. В политике восприятие равно реальности
Часть III. На языке политики и высоких технологий
13. Если вы амбициозны, создавайте собственный рынок
14. Когда нужно просить о снисхождении
15. Как одержать победу с помощью своих клиентов
16. Спасибо, Билл де Блазио
Часть IV. Идем на риск: венчурный бизнес
17. Замахнулись на большее? Нанимайте талантливых людей (на высокую зарплату)
18. Не смешивайте идеологию с политикой
19. Будьте уверены: это произойдет
20. Шеринг-экономика в Белом доме?
21. Есть много способов прижать бюрократа
22. «Убер» для травки
23. Защищая бренд, можно проиграть битву
24. Следите за своим карманом
25. Кому нужны ваши телешоу?
Часть V. И что же дальше?
26. Самый большой взрыв
Стартапы и политика: краткое руководство
Действующие лица
Благодарности
Отрывок из книги
Далласский аэропорт Форт-Уэрт – и в хорошую-то погоду поганое местечко. А уж в непроглядно дождливый день, когда рейсы в Ла-Гвардию один за другим исчезают с табло («отмена, отмена, отмена…»), этот аэропорт – настоящий девятый круг ада. Я сидел в зале ожидания компании «Юнайтед Эйрлайнз» в надежде, что хоть один рейс в Нью-Йорк полетит и в самолете для меня найдется место. И тут завибрировал мобильник. Звонил Трэвис.
Трэвис Каланик был тогда сооснователем и генеральным директором компании «Убер». Мы работали вместе с 2011 года, сражаясь с железобетонной индустрией такси, упорно не желающей делить с кем-то свой сегмент рынка: Трэвис – в качестве СЕО и сооснователя «Убера», я – в качестве СЕО «Туск Стрэджидиз», политической консалтинговой компании, базирующейся в Нью-Йорке. Некоторое время нам удавалось отбиваться от нападок такси-монстра и в итоге вышли практически на каждый рынок в Соединенных Штатах. Но, похоже, внезапно оказались перед лицом новой и неожиданной угрозы.
.....
После битвы с де Блазио в 2015 году я сделал еще одну ставку, тоже удачную: опыт работы с «Убером» превратил в венчурный бизнес. Сегодня наша компания «Туск Венчурс» помогает десяткам стартапов взаимодействовать с регуляторами, оберегая начинающий бизнес от всевозможных политических подводных камней. Кроме того, сейчас мы уже сами обладаем возможностью инвестировать в некоторые стартапы.
Своими новыми идеями стартап нарушает привычный ход дел в индустрии. Индустрия сопротивляется, пуская в ход все свои связи. Задача хорошего стартапа – буквально «взорвать» отрасль, а наша с вами задача – сорвать попытку отрасли не выпустить ваш стартап на рынок. Для этого мы пользуемся методами избирательных кампаний, адаптируя их к битвам с регуляционными органами и политической косностью, к битвам между инновационным бизнесом и закостеневшими интересами отрасли.
.....
