Оглавление
Брендон Берчард. Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки
Введение
Почему вы так боитесь желать большего?
Почему эта книга? Почему сейчас?
Новые ориентиры
Что не работает
Мой поиск лучшего пути
Уроки высокой результативности
Что такое высокая результативность
Что мы знаем о высокорезультативных людях
Привычки высокой результативности
Разрешение получено
Что делать прямо сейчас
За гранью естественного: поиски высокой результативности
Лаборатория
Как найти самое важное
Одних сильных сторон недостаточно
Приливная волна поднимает все лодки, одна привычка вытягивает все остальное
У результативных людей особый «настрой»?
Оценка НР6
Проверьте сами
Раздел первый. Личностные привычки
Привычка № 1. Стремиться к пониманию
Основы понимания
Понимание следующего уровня – взгляд в будущее
Практика первая. Четверка будущего
Практика вторая. Что вы хотите чувствовать
Практика третья. Что значимо в жизни
Выводы
Привычка № 2. Генерировать энергию
Основы энергии
Практика первая. Сбросить напряжение, поставить цель
Практика вторая. Радоваться жизни
Практика третья. Укрепить здоровье
Ответственный подход
Привычка № 3. Обдумывать необходимость
Основы необходимости
Внутренние силы
Внешние силы
Неугасимое пламя
Практика первая. Ради кого вы стараетесь
Практика вторая. Публично заявить о мотивах
Практика третья. Совершенствуем команду
Новый круг общения
Другого выбора нет
Раздел второй. Социальные привычки
Привычка № 4. Повышать продуктивность
Основы продуктивности
Споры вокруг баланса между работой и личной жизнью
Сделайте – ох! – паузу
Практика первая. Повысить важные результаты
Практика вторая. Запланировать пять шагов
Практика третья. Запредельный уровень мастерства по основным навыкам
Путь в один конец
Привычка № 5. Оказывать влияние
Основы влияния
Тот, кто способен все изменить
Практика первая. Выработать правильное отношение
Правильное отношение
Практика вторая. Стимулировать рост
Выстоять и вести за собой
Практика третья. Подавать пример
Никаких хитростей
Привычка № 6. Проявлять смелость
Основы смелости
Практика первая. Радуйтесь испытаниям
Две истории
Практика вторая. Расскажите людям, кто вы и к чему стремитесь
Невидимка
Практика третья. За кого вы будете сражаться
Смелость в период испытаний
Раздел третий. Продолжительный успех
Что разрушает высокую результативность. Три ловушки
Ловушка № 1: высокомерие
Ловушка № 2: неудовлетворенность
Ловушка № 3: пренебрежение
Не забудьте, чему вы обязаны успехом
Непростые истины
Самое главное
Три элемента уверенности
Практика № 1: развивать компетентность
Практика № 2: конгруэнтность
Практика № 3: наслаждайтесь общением
Формула и прощание
Краткое руководство
Личностные привычки
Социальные привычки
Благодарности
Об авторе
Источники
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Массивный дубовый стол отделяет меня от Линн. Она откинулась на спинку стула и смотрит в окно. Мы находимся практически вровень с утренним туманом, на сорок втором этаже, и нам открывается потрясающий вид на океан.
Я знал, что мой вопрос ей не понравится.
.....
Оказывается, есть привычки плохие, хорошие, получше и наилучшие для реализации потенциала в жизни и карьере. Важно, какое поведение вы закрепляете и что вы делаете, чтобы выработать эффективные привычки. Если в работе моей исследовательской команды и есть что-то особенное, так это то, что мы расшифровали код – и узнали, какие привычки важнее всего и какие типы поведения укрепляют и поддерживают эти привычки. Да, можно вести дневник благодарностей, и это сделает вас счастливее, но разве этого достаточно, чтобы привести вас к настоящему прогрессу в каждой сфере вашей жизни? Да, можно следовать новому ритуалу по утрам, но разве этого достаточно, чтобы значительно улучшить вашу результативность и удовлетворенность? (Ответ «нет», кстати.) С чего же начать? Мы обнаружили, что шесть целенаправленных, систематических привычек больше всего способствуют высокой результативности в самых разных областях жизни. Мы также обнаружили, что существуют привычки для тактического продвижения вперед и стратегические привычки для того, чтобы наслаждаться жизнью. Вы научитесь и тому и другому.
Проблема не в достижениях, а в том, чтобы скорректировать направление
.....
